面对气场很强的候选人，你会怎么做？

若如初

纠结

ying423

自己要变得更强吧。首先别生气倒是真的。

敖小霞在江湖

本人觉得应做到有礼有距……

110723053

第一面试高层领导，基本上都要对应级别去面试。
楼主提的这个问题本来就是人力资源的大病。
6 a; ~7 B& d2 o# N, X- m4 h/ w如果被面试者知道所要面试的对象职务比他后续低的话，他会觉得公司不正规，进而会思考公司的管理问题。
  X' l' I4 b- s1 J: C) s0 ?' X所有群主在做类似的提问时，思考一下HR面试的基本准则很重要。

沧海蝴蝶02

面试有很多种方式，但是你的思路不能乱，你的目的不能乱。不管怎么跑，不管跑多远，你要得到的信息一定要得到

柒鈅人

学习

goldrain2808

被“面试”的时候，其实也是一个考察和了解对方的机会，可以从他的关注点、谈话方式来分析他这个人的，作为HR必须习惯倾听，然后回到座位上，认真分析下听到的，这非常重要，也就是学会思考。

tigerben

本来就是一个错误的安排，因为一个招聘专员无法去把控高职位的素质要求，只要根据入职条件对建立作出初步筛选就行，然后交由人事总监面试；另外，这样的安排也会给应聘者一种不尊重、轻蔑的感觉，同时也会公司的管理水平质疑。假如，你上司硬是错误安排了你，请记住，千万要尊重别人，别把它看成面试，当成闲聊即可，从聊天中核实一些信息即可，你能做的仅此而已。如面试，他完全可以从管理、专业、经验等气场上压住你，如果是聊天就不同，因为他会亲近你希望从你身上获得一些他需要的信息。人只要放松了戒备就好办多了。

shxhrzzh

不管面试哪个职位，HR就是要从HR的角度去观察被应聘者，要了解的是“冰山”下的部分，对于高级别的职位应聘者，合理利用测评工具，一方面至少这方面我们很专业，又能给用人部门提供有效数据。
: V1 {5 B) X+ c+ i3 N- z对HR来说，招聘这样级别的人员机会不多，好好把握，积极准备过招。过上几次，不仅掌握了测评工具的使用，还积累了高管的招聘经验。

luolangzixun101

若面试中高层的人员建议HR专员或者经理只面试3-5个HR最关心的问题，也是HR必须了解的问题即可。后续的专业性的面试让公司的高层或者面试人员将来的直接上级来面试。
7 E. k. p( {: ~经历多年职场的人士，也达到了中高层的岗位，在心理会有个认知；若只是安排一个初级的HR专员面试，内心很很难认可的，开始面试的时候明确告诉面试者HR第一轮面试只是从HR角度了解面试者，后续的面试将是高层或者你的上级。