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民营企业老板总想高薪聘请职业经理人“身披金甲圣衣,脚踏五彩祥云”拯救自己。其实那人有这能耐,他自己干了。建议区分“用人”和“用知识”。职业经理来来去去,有的人仅是能帮企业建立体系留下知识。有的人品行能力忠诚度可靠,可以共同创业守业。仁者居上,能者居侧,让“知识"武装“可用之人”。实际他们有核心资源,就是他们的个人能力和职业素养,但是企业最需要的不是这个,而是社会关系的整合能力。其个人能力次之。, u+ ], V" p. }! B
职业经理人,有能力。没资源。中国民营企业,思想意识还停留在“靠资源打天下”的层次上。 中国的国情决定了很大部分企业必须靠资源打天下,尤其是靠关系打天下,所以很多企业也是身不由己。这就是原因所在,由于职业经理人的特性(流动),他们是没有核心资源的。& U5 m! B; D) E7 {- d' C5 Z; X1 K
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