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不同公司肯定是不一样的,而且也没有所谓的固定的岗位系数的设定。 T. i" R; |1 L' R
; K( A+ m( I2 n- {9 C N$ R# A) Q提供一个岗位评价的参考模板给你,你可以尝试对公司所有岗位进行评价,评价排序后待用。, ~' z; m& e5 V9 n4 v W, N5 v+ P
# u7 A8 p5 h6 {2 r
根据你公司的需求的职位序列和分布,将排序后的岗位逐一套入。(适当考虑管理层级,建议可以高层/中层/基层用1:3:6的比例,制造型企业可以放大基层的比例,科技型企业基层一般在6-8之间,确保管理的覆盖与有效性。)9 i/ F) Q5 d, w5 U4 E0 G4 @
( N. b" l" N, Q4 I
最后根据套入的层级从上往下或从下往上设定基数后设定岗位系数,进而应用在其他模块。 |
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