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关注论坛一段时间了,感觉大家对领导,老板的话题很是关注。
- t4 }9 H) k3 M0 x. j这样的场景我想或多或少大家都经历过吧:
, d7 s9 t X$ p: H$ M+ \领导交代给我的工作,为什么我总也做不好?
1 F' L8 q& `% l+ \4 a; V7 s领导经常带我参加大大小小的会议,而我却没有记录,事后也想不起来了,真可惜。
- F" ?$ n/ F% E+ a领导的问题,我总是答不上来。4 r' n+ t8 ~5 g: V; C
也曾有这样的情况:9 D3 V* L5 a3 f# e+ H) g# ~
我们老板什么事都不干,整体看着我们工作,烦死了。
& I" O% n3 B6 A领导每天都要求我不停地工作工作,一点空闲时间都没有,真累。; B# d' q! j# R
领导就是看我不顺眼,给别人都涨工资了就是不给我涨工资。* p/ Q6 L4 l% `2 R+ j
这样的场景你陌生吗?前者能看得出来他们善于找问题,善于找到事情背后的原因和逻辑,是要求自己进步的一种表现。而后者,并不能因为他们的一些情绪化的语言就说他们不爱进步,不爱学习。相反,我却认为他们是很率真,爽直,的一类人。8 m# d' I% B! `6 {' Y2 J( c' l
他们这些情绪化语言的背后的原因是因为:他们经常搞不清为什么领导和同事有时会赞许、表扬,因而自己会很振奋受鼓舞;有时候却弄得同事很尴尬,因而再沟通时自己会有所顾忌,甚至变得沉默;有时候同事和领导会有强烈地反对,双方产生争执,让自己的积极性受到挫伤。我相信,不论是前后哪两种人,如果他们能够开始把自己曾经敢说敢问的场景,和与之对应产生的感受做一些罗列,做一些回顾,并找到背后的原因,相信他们对该不该说,该什么时候说,该对不同人说什么,对方会有什么样的反应不会象现在这样困惑,而且因为做了这样的梳理,对他们的进步,收入的提升会有很大的帮助。
/ X m& }0 K' [/ G& \ 来看一个小故事,真实发生的事情。: `/ j9 B5 K; L7 ^/ r3 O$ \) U
领导和同事们一起吃完饭回到公司,在电梯间,领导问小江:“小江,给你布置的事情,通过昨天和李亮的讨论,你明白多还是糊涂多啊?”2 k. R, C+ ]9 N: f" n. W
小江:“也有明白的也有糊涂的。”" h# m& B' P1 r3 h( J
领导笑,“我问你的是什么问题啊?”( ?* \$ r6 l/ {
“明白和糊涂哪个更多。”小江突然想起领导的问题原来是这个。4 Y8 [; P0 [5 Y6 E0 L" H0 b
从这段对话中,你能看到什么呢?2 b' Z8 H i( Z) o |
这就是中国人的思维模式,总以为对方怎样怎样,总以为对方能理解你的意思,其实对方并不理解。
* M% t4 S/ |+ t- _& B 在工作的过程中,存在着上下级之间,各个部门之间的协作和沟通,指令的针对性尤其重要,自己认为简单的事情,也许别人不认为,甚至会想歪了,所以说,发出指令的目的必须明确,然后要进行指令的确认,否则很容易背道而驰。我们在和别人沟通的时候,更要明确别人的问题是什么!别人想要的到底是什么!3 g, x7 C/ L8 B4 S2 y$ X: x0 E
你和领导的沟通情况如何呢?你是如何在工作过程中缓解自己焦虑的状态呢?特别是和领导沟通不顺利的时候?
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