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案例分析:如果你是小张该怎么办?: b5 x, h1 I4 U+ o
( W0 o4 e, N& L8 f4 J9 p2 w: m周五的培训一结束,小张郁闷死了。
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上午的培训是公司两周一次的学习例会,全部采用光盘教学的方式进行,根据全年的学习例会内容计划的安排,每月组织实施,每次学习例会总经理班子、各部门部长和分子公司中高管都要求参加,前面2个月实施开来,效果还不错,每次学习结束后,总经理都亲自主持对学习内容展开讨论,并强调工作上的事情,既起到了学习的作用,也起到了管理沟通的作用。
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这次学习例会由于总经理因为有事没有参加,小张没有想到会是这样的结局。现场培训纪律出奇的差,办公室的王主任还点燃了一支烟,小张提醒说不能吸烟,说会引起火警,王主任说不会的,继续吸。由于参加培训的都是部长和分子公司的中高层管理人员,小张也无可奈何。其他人看到了,也都点上了烟;培训现场手机响声好几次,总有人在随意的走动和进出。培训快结束的时候,总共32位学员,最后只剩下13名,小张感到很失望。在培训结束时,他请这13位员工重新签到,准备向总经理报告这个事情,强调培训纪律,建议对缺勤、迟到和早退的员工要坚决予以惩处。
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如果你是小张(人力资源部培训主管),你会怎么做?) ]- ^+ x9 \' X7 W8 G- y
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这个案例,在比较多的企业有共同的问题产生,不管你是否从事培训工作,从不同角度,都有不同的声音,期待您的分享。 |
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