一个空降绩效主管的困惑

长安卧龙

萧然1983 发表于 2012-9-7 09:23
其实空降做绩效，事先就得了解一个情况，企业是绩效推行中，还是从未推行过，一般推行中引入绩效管理人员， ...

: \& N+ x) m" A0 Q0 C感谢指教！已经接手了，先做培训吧，把建立正向的绩效观念放在第一位。

长安卧龙

relon 发表于 2012-9-7 10:01
* y4 \2 b' b% o2 Y* e+ [老板无非就是通过考核了解员工们没有白拿他的钱，他的钱花的值不值
考核需要氛围，这个需要你营造，怎么个 ...

) I( h' h! O8 z6 V: ?) Q5 q说的很中肯、很详细，谢谢！

jessie_xy

学习了，还是要先多沟通

lcyahzrw

1、你的思路及计划，可以马上去实施，但别太认真，或者说别期望值过高！
$ Y; U' @: I7 e2 y/ g5 k, I    个人不认为你能很快做出实际的成效出来，但领导的心态比较急，你又不得不拿出一些东西给他们看看，证明你是“懂”的。
    所以建议你留一手，后面慢慢完善。
2、一定要与你的领导、老板沟通清楚，他们推行绩效系统的目的是什么？有的时候他们也不一定会说出真实意图，你要自己去研究、思考。
3、了解直线经理、普通员工的心理期望。
% Z/ x+ p# F4 d6 N如果大家都不能发自内心的认为，绩效考核、管理，是他们工作中必不可少的一部分，他们希望通过绩效考核来促进工作业绩的达成的话，光凭你做一两次培训，是没有用的。
也就是理论上的绩效文化。
# P0 x: _( f% m7 P+ |- m4、“绩效”不是考出来，也不是“管”出来的，一定要与老板有充分的沟通，让他们知道，绩效管理只是一个管理工具！作为HR的任务，是指导大家去利用这个工具，而不是通过HR推行绩效管理，就能达成或提高业绩。
% _! n' D7 ?7 d+ R+ O8 c5、另外，你提到的岗位说明书之类的工作，这些本身就是系统、专业性很强的工作，也不是短时间可以“赶制”出来的，既然你是“绩效主管”，那些工作是不是应该由对应的“XX主管”去完成呢？

长安卧龙

lcyahzrw 发表于 2012-9-7 11:50
& B3 h* z5 X# k0 \$ v: C1、你的思路及计划，可以马上去实施，但别太认真，或者说别期望值过高！
    个人不认为你能很快做出实际的 ...

5 ^1 B1 R( f, N  [思路很清晰，感谢！

sdkjrzb

大家的意见都很真诚，但是，我觉得最终的结果如何我们都祝愿长安卧龙在新的公司里工作顺利，事事如意吧！

长安卧龙

sdkjrzb 发表于 2012-9-7 21:09
大家的意见都很真诚，但是，我觉得最终的结果如何我们都祝愿长安卧龙在新的公司里工作顺利，事事如意吧！ ...

谢谢！说实话，现在这个东家的同事很排外，虽然我的月薪才4K，但比他们高了1K多，且他们在这个公司的时间比我长很多。幸亏这五年的HR工作让我练就了还不错的沟通能力。融入总是需要时间的。我会努力做出业绩！

danen5525

个人觉得你还是要做好各方面的调查,尽快融入到企业当中去,即使你有专业的绩效考核操作经验,也难保不能很好的应用于该企业,由于你是空降人员,加上大家对考核原有的误解,可能你会有不少的压力,如果基础差的公司,你不能苛求太多,要尽快确定考核方法,先把他们的计划与考核的实际联系起来,可能见效会快一点,应尽量多跟上级沟通,把困难点多说出去!

长安卧龙

danen5525 发表于 2012-9-7 23:29
! L5 j* p, H* ~4 }个人觉得你还是要做好各方面的调查,尽快融入到企业当中去,即使你有专业的绩效考核操作经验,也难保不能很好 ...

融入，然后打基础，同时保持上级沟通。谢谢！

sdkjrzb

长安卧龙 发表于 2012-9-7 21:51
& x% F  z+ ~* J3 d% M谢谢！说实话，现在这个东家的同事很排外，虽然我的月薪才4K，但比他们高了1K多，且他们在这个公司的时间 ...

努力，加油！