一个空降绩效主管的困惑

长安卧龙

jssdwangdong 发表于 2012-9-12 10:57
' Y2 i/ m$ D* X' ~7 @整个篇幅都在围绕绩效，一个企业可以没有绩效管理、可以没有培训管理、可以没有员工关系管理、但必须有薪酬 ...

4 W" E0 M( d' n! y3 V% K值得借鉴！谢谢！

长安卧龙

晕蛋风情 发表于 2012-9-12 15:48
! {0 Z: e4 B+ U+ c我的境况给你类似，说一下目前我的做法吧：
) F' E; h* D" I3 V5 R1、先生存下来，执行目前的制度，在执行过程中发现问题并探讨改 ...

( W) G7 e+ @: a1 J/ d6 \) F% D感谢！借鉴之！

长安卧龙

cfalex 发表于 2012-9-13 08:38
- Z  }  b0 d+ W( T6 k首先强调的就是不要着急，一定要耐心，先充分了解公司组织架构、岗位职责设置以及文化特征，制定一些思路性 ...

嗯，很专业的说！

gao741852

把你的案例用在了部门业务讨论学习了！

长安卧龙

gao741852 发表于 2012-9-14 13:53
0 x2 i5 u9 n! _* s" u把你的案例用在了部门业务讨论学习了！

" K- u: g$ O2 ~1 t我的帖子这是要火呀，呵呵！

scarlettwei

借鉴之，希望有后续版。

解雇前的临时工

看了评论，收获不少

长安卧龙

scarlettwei 发表于 2012-9-14 17:47
+ Q* C- [! V3 e借鉴之，希望有后续版。

参考大家的意见，这两周做了一些事情，后续正在整理，周六发。

zytcxy

先和高层沟通，获得支持，和同级沟通，获得信息，理出自己的思路，对症下药，出方案，反复沟通，培训，在个别部门施行，之后再推广。

smile-徐

一、加强沟通，了解公司的发展战略、了解公司领导对绩效考核的要求和期望；加强与部门领导和直线经理的沟通，了解直线经理对员工的要求和对员工的期望，了解各部门对绩效考核的评价和对绩效考核知识掌握的情况；了解员工对绩效考核的评价；
二，整理以往的绩效考核相关资料，了解企业绩效考核的运行状况；
三，充分了解公司企业文化，根据公司实际情况 制度绩效管理制度和实施办法；
四、绩效考核指标在制定过程中要充分进行沟通，员工、直线经理 部门领导 公司领导全员参与；
五、绩效考核的宣传和培训，让考核者了解考核的操作方法和技巧，让考核思想意识和行为相结合；
7 N% l' ~3 W" N" e. X1 I六、公司领导大力支持，直线主管积极辅导，员工积极参与，HR及时给予各部门配合；
8 e. j0 l: d- Q5 Q七、加强绩效管理工作，绩效监督、及时调整、及时纠正、及时跟进
7 W: [, B/ J* c/ @, ?八、绩效结果的反馈 绩效结果的应用等等各环节的控制