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楼主: 长安卧龙

[求助] 一个空降绩效主管的困惑

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长安卧龙

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41楼

发表于 2012-9-13 16:32:02 |只看该作者 |楼主

jssdwangdong 发表于 2012-9-12 10:57 - t# i |, }6 T6 q% _- c; e+ m# \
整个篇幅都在围绕绩效，一个企业可以没有绩效管理、可以没有培训管理、可以没有员工关系管理、但必须有薪酬 ...

值得借鉴！谢谢！

矢志不渝，奋斗不止，且行且珍惜！

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长安卧龙

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42楼

发表于 2012-9-13 16:33:03 |只看该作者 |楼主

晕蛋风情发表于 2012-9-12 15:48
4 _1 k9 {8 K, b1 V8 Z0 ~我的境况给你类似，说一下目前我的做法吧：
0 E H% [) s: I+ F3 Z* Q+ J1、先生存下来，执行目前的制度，在执行过程中发现问题并探讨改 ...

感谢！借鉴之！

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长安卧龙

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43楼

发表于 2012-9-13 16:33:47 |只看该作者 |楼主

cfalex 发表于 2012-9-13 08:38 . x; m; K' }. C$ P- [- u' F p l8 n
首先强调的就是不要着急，一定要耐心，先充分了解公司组织架构、岗位职责设置以及文化特征，制定一些思路性 ...

嗯，很专业的说！

矢志不渝，奋斗不止，且行且珍惜！

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gao741852

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44楼

发表于 2012-9-14 13:53:30 |只看该作者

把你的案例用在了部门业务讨论学习了！

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长安卧龙

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45楼

发表于 2012-9-14 14:25:41 |只看该作者 |楼主

gao741852 发表于 2012-9-14 13:53
8 ~7 ~& c( U0 a9 N把你的案例用在了部门业务讨论学习了！

我的帖子这是要火呀，呵呵！

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scarlettwei

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46楼

发表于 2012-9-14 17:47:00 |只看该作者

借鉴之，希望有后续版。

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47楼

发表于 2012-9-15 17:01:18 |只看该作者

看了评论，收获不少

我是独一无二的

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长安卧龙

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48楼

发表于 2012-9-19 16:51:04 |只看该作者 |楼主

scarlettwei 发表于 2012-9-14 17:47
$ n& ^/ B/ c2 T) L/ Q4 [借鉴之，希望有后续版。

参考大家的意见，这两周做了一些事情，后续正在整理，周六发。

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zytcxy

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49楼

发表于 2012-9-20 01:03:17 |只看该作者

先和高层沟通，获得支持，和同级沟通，获得信息，理出自己的思路，对症下药，出方案，反复沟通，培训，在个别部门施行，之后再推广。

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smile-徐

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50楼

发表于 2012-9-20 09:46:32 |只看该作者

一、加强沟通，了解公司的发展战略、了解公司领导对绩效考核的要求和期望；加强与部门领导和直线经理的沟通，了解直线经理对员工的要求和对员工的期望，了解各部门对绩效考核的评价和对绩效考核知识掌握的情况；了解员工对绩效考核的评价；
二，整理以往的绩效考核相关资料，了解企业绩效考核的运行状况；
三，充分了解公司企业文化，根据公司实际情况制度绩效管理制度和实施办法；
四、绩效考核指标在制定过程中要充分进行沟通，员工、直线经理部门领导公司领导全员参与；
五、绩效考核的宣传和培训，让考核者了解考核的操作方法和技巧，让考核思想意识和行为相结合；
六、公司领导大力支持，直线主管积极辅导，员工积极参与，HR及时给予各部门配合；
七、加强绩效管理工作，绩效监督、及时调整、及时纠正、及时跟进
八、绩效结果的反馈绩效结果的应用等等各环节的控制

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