对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

aeolian

今年公司制定了新的考核办法，绩效考核办法并不复杂，只是针对工作的完成情况和协作能力进行考评，我公司的情况就是人员工作效率不高，工作量不饱满，部门主管的管理能力较差，在试行期间，发现了这样的问题： 1.部门月工作计划完成率高的，得分相对高，正因如此，他们有可能把工作计划写的比较简单，容易“完成”。 8 S2 t. ]* U1 G- Z; a2.各部门自评分时，评分标准有高有低，产生较大差异，如：有些部门评90分（优秀），有些部门谦虚一些，评分80分（良好） 3.上级主管考评时，他们为了保证自己的部门不被评为最差，一般分数也较高。 如果各部门总监在对本部门考评时，严格负责一点，这个问题也好解决，可关键是这些总监并不这么认为，因为评的差了，会被扣工资，所以他们都评的分数很高，不知道这样的问题，大家有没有更好的方法，让分数评的更合理呢？ 9 m2 i$ C; t: V谢谢！

顺予

考核确实是个难题.有了好的方法,实施起来同样会有问题. 我现在推行的考核,分成三部分,一部分为公司财务指标考核.根据各个部门对直接业务的关系,分别给予一定的指标. ) d; s7 c6 Z8 f9 Z8 f第二部分为业务指标,根据各个部门的职责来定.计划是一部分,但计划经审批时发现少漏项时,会记录下来,并给予一定惩处,这样各个部门会根据部门职责列举其所有工作.同时,对计划及其日常职责部门\日常管理部分会有详细的考核细则,并随时检查,由检查记录来作为考核依据. 第三部分是管理指标,即协作,内训,员工关系等各方面.

aeolian

因为我公司之前的绩效考核形同虚设 * C; a Y( F$ x& K: j3 P1 l- E今年换了新的人资总监，针对这个部分重新作了调整 ) j3 O% e+ F. r( V他想从最基本的部分考核，不想一开始就做的太复杂 , E+ d2 V- {( d- C4 Q/ \3 n而我公司虽然是房地产开发、投资为主，但没有真正的销售部门，也没有所谓的业绩挂钩，而工程部的项目进度也不是一个月两个月就能完成的，中间充满着太多的变化因素 各个部门的工作效率都不高，人员也有些超员（很多老板的朋友） 所以这个新的绩效考核主要是针对计划完成情况及部门协同作业能力进行考评 现在的问题就是怎样让他们的计划如实的写，而且自评的时候能够真实打分？ 绩效考核的打分是这样的： 自评分占30%　　上级主管评分占40%　　协同作业能力（他评分）占30% 现在他评分是比较没问题，最大的问题就在自评和上级主管评分中，因为和每月工资挂钩，所以部门经理和总监难免会偏袒自己的部门，如果今天的考核和业绩挂钩，我想会更好办一些，因为业绩不好直接就显现出来了，可是像我们公司无法体现明显业绩的情况，该如何是好呢？[EDIT]用户“aeolian”于2005-4-7 13:31:09编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

这个案例很好.大家一起来讨论啊. 如何结合实际情况做好绩效考核. 其实象上述这个问题.还是整个项目管理的问题. & a+ N5 w3 s/ `- o( q1 T一个项目,有个整体进度,重点加强对项目管理过程控制,即到什么时候做完什么工作.这样相对来说,他们的工作计划就会更为具体些. 6 }3 I+ v8 F7 u考核关键是为了提高效率,像你说的问题,反而因为考核而降低了效率,适得其反了. 如果有可能不妨做一下目前的岗位分析.即各个岗位究竟具体有哪些工作,同时加强一些即时反应的考核内容.

要飞的鱼

在我们公司里面，自评不占分数，只作参考，这么就是为了防止您说的现象。另外，在评定总分的时候，基层员工个人的总成绩等于自己的成绩与部门的成绩的加权；经理级以上人员的成绩等于个人成绩、部门成绩、公司业绩的加权。这样就会避免太松的现象了。另外，部门经理的个人成绩不得高于部门的成绩。

黄珊

我们公司今年在这方面主要分为两大块,一块是以财务管理为主线,根据各部门计划任务目标、完成情况（收益）和财务成本进行考核；另一块是根据公司日常的人力资源管理指标进行考核，（如传统的工作态度、技能水平等）。目前个人认为这种考核方式还是比较简单合理的，因为在像我们公司这样的一般民企中，老板更为关注的是每个员工每个部门为公司做了多少事、创造了多少效益这些看的见摸的着的东西。[EDIT]用户“黄珊”于2005-4-8 9:40:32编辑过此帖。[/EDIT]

shipman

利用BSC解决问题。

人源

版主提出的问题，本人深有感触，考核不单纯是人力部的事情，它须要得到公司高层的支、特别是老板的支持，只有老板的大力支持和严格遵守各分管领导，才能使考核比较有效的执行。同时，考核方案及考核指需要经常修订、总结。

金色风暴

采用采用流程指标和结果指标相结合的方式。对于中高层主要采用结果指标，这样比较容易量化；对于基层主要采用流程指标。

小淘气-2004

在进行绩效考核前先要进行管理人员的培训,加强管理人员的意识,明确绩效考核的目的以及期望达到的目标,而且应该把管理人员对绩效考核的推行列入到管理人员的考核中.