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楼主: aeolian
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对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

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公司职员    

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21楼
发表于 2005-4-16 22:39:00 |只看该作者

RE:对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

我的感觉，两个层次，四个级别， & E4 c7 u7 }' Z3 W: D3 K1 k3 t, J+ M5 Y$ x 公司领导层对部门进行考核，确定部门之间的差别，只在奖金总额上设定1.1，0.9的差别；部门对本部门员工设定四个等级1: ]& B1 M2 |% t0 H" ? 2 1.1 1.0 0.91 S2 M+ N5 K$ [6 [, K 。 没有绝对的公平，但是要有总体的评价，因为划分层次不是太难的事情，领导班子在这个问题上达成共识后，这个问题会迎刃而解。一点浅见。( |3 L8 y$ h5 |; R wangL8888@sina.com
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tianlong    

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22楼
发表于 2005-5-14 21:45:00 |只看该作者

RE:对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

非直接主管，给其他部门打分往往有失公平，一般是个人印象分，所以应该注意。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qahwa    

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23楼
发表于 2005-5-18 16:26:00 |只看该作者

RE:对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

自上而下的变革叫改良； 0 Q6 O5 ^" }# J/ x自下而上的变革叫革命。! T2 M9 d+ E1 F6 O4 P + n/ n2 ^, p4 E5 z+ P$ ]0 ^; G# G9 P 绩效考核也是一样，高层领导的态度及实际行动是很重要的。2 q. q) k7 l5 ^; |; I1 N* k, S# [ % W% T2 x0 M& Y7 a0 S. S 可以借鉴BSC的思想（如内部顾客）来改变各部门的工作状况（因为各部门工作交往会有记录的）
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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