对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

公司职员

我的感觉，两个层次，四个级别， % [" J$ `1 o% e6 |$ D2 V/ d; ` + x$ w# r5 l. F0 W+ F& W$ v公司领导层对部门进行考核，确定部门之间的差别，只在奖金总额上设定1.1，0.9的差别；部门对本部门员工设定四个等级1 0 G4 E3 C9 S& g$ e2 1.1 1.0 0.9 4 V. w; u, j. E! A0 t。 没有绝对的公平，但是要有总体的评价，因为划分层次不是太难的事情，领导班子在这个问题上达成共识后，这个问题会迎刃而解。一点浅见。 wangL8888@sina.com

tianlong

非直接主管，给其他部门打分往往有失公平，一般是个人印象分，所以应该注意。

qahwa

自上而下的变革叫改良； 自下而上的变革叫革命。 ( x4 B* a3 F; j- r) D) D 5 j1 S) \! K/ i; _( B& I0 E绩效考核也是一样，高层领导的态度及实际行动是很重要的。 $ R% w* f0 t& m& r. t2 R$ k 可以借鉴BSC的思想（如内部顾客）来改变各部门的工作状况（因为各部门工作交往会有记录的）