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讨论贴:关于内部讲师制度

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发表于 2005-4-9 20:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

晚上培训除补贴外,是否还另算加班?有没有加班工资?若补贴额少于该讲师的加班工资标准怎么办?
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发表于 2005-4-11 11:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我编了个内部讲师资格标准,供交流。具体的认定流程和实施标准尚在制定中:9 W$ c% r: d4 s9 ? # h9 N4 l8 }9 d5 [: {) t6 b8 Z5 }" c. d1 |& d z1 ~1 u( b4 z1 _ 助理讲师 ( I. ]& M7 Q) m! P授课水平: ) ?1 t+ J% m& T. R7 W·普通话标准,语言流畅,语速得当,音量适中,阐述清晰、逻辑性强。 * z+ g B9 h3 \. s; Y: b3 L·熟练掌握基本授课技巧,能利用传统教学方式使学员准确掌握课件涉及的内容。 $ D ]1 `: G- T, o课件把握: ( ]1 w- _6 w" o! U1 }# I1 G6 b·能完全、准确地表达标准课件涉及的内容,时间节奏控制得当。/ t0 w. n- @- ^; ~ ·能根据课件需求设计出标准试卷,考核相关知识要点,并参照标准答案阅卷评分。 ) S/ ?2 F. b+ s专业水平: * o; a! J) F6 b4 a8 f·熟知所讲授课程领域的专业知识,能参照相关标准准确解答学员提出的课件相关疑问。; x; G5 T+ i F: \ 教案编撰: F( |2 D5 C* z. h ·能将公司已有的制度、流程、作业标准等文件或书籍资料改编成课件用于教学,课件版面简洁、实用。5 J `3 ~! ]% w @2 h5 w; S% V t, D & [! T! s# A1 z2 N: u0 Z讲师 ! g3 I) n# m! z1 a0 u% E9 f授课水平: ) S- g2 {9 b0 f: O: g/ {# g9 o Q/ K·措辞得体,针对性强,详略得当、重点突出。 , }3 @0 B& k# `- k [4 G, a9 j% U·能通过与学员互动交流等方式及时掌握学员状况,并采用各种技巧启发引导学员深入思考,达到更佳的教学效果。 * Z- X* X" I/ @9 Z课件把握: / V; @, M8 {* } q9 a# t- B·能针对课件涉及的知识要点,熟练运用自身的知识展开培训。$ m$ @& E: B, ?% j. p q ·能根据课件需求熟练运用不同的测试方式,并对学员发散性的测试结果做出准确的判断评估。 r/ ?) w; k$ m. L+ X1 I专业水平: % {4 d3 m( [* z% J( ~·具备某一个或多个方面比较专业和系统的知识,能站在专业领域的角度灵活解答学员的疑问。 + [) }9 |' G! k! C教案编撰:2 [; A. |# L/ N( e8 x- A- I ·能根据已有的培训需求重新搜集相关信息,独立进行课件开发,编写出质量较高的课件。- H; D9 }! Y; y# ? 0 }" j& L) D' a5 X7 |; a, l , h+ x0 H" Q0 D2 E" X高级讲师" r' {5 f$ W8 z* h: z 授课水平: 1 f5 q! P) J/ B2 E* c. u9 J$ a·语言有渲染力,能以幽默、轻松等易被学员接受的方式进行表达,并能恰当地使用肢体语言进行准确表达。 8 a- e( V- t% j, E" o0 l·能根据需要,设计并熟练采用多种模式和工具实施教学,达到最佳的培训效果。 . ^' f+ a% i$ L课件把握:; ^* t7 u7 g1 a/ x ·能根据实际需要,在超越课件内容的基础上有效地展开培训。$ ~" G6 b8 r) {7 l4 v% a ·能根据培训需求重新设计合适的测试方法,对测试方法本身的信度、效度做出评估,并有效控制测试进程。" Y7 l. {4 ^4 j# Y' n, W( L1 @5 C3 m 专业水平:! F$ N, _5 B9 @8 @; H% F7 { ·在某个领域有精深的知识,能就学员提出的课程外的相关专业问题准确解答并给予启发引导。, b- w/ t+ J% Q+ f 教案编撰: 4 C9 [& {+ |7 E·能分析判断出学员的培训需求,通过信息整合、制作辅助工具等方式编撰高水平的课程体系及相关课件。
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发表于 2005-4-11 13:44:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我觉得需不需要算加班的要根据不同的企业而定, u, p+ `" l7 H7 u) g0 c 一般情况下不应该算加班,因为津贴也是一种补助啊 . d+ i/ U6 p2 Y Y2 |只要定的津贴标准不是太低的话 # i7 Q9 u, M* G* k. X, A% v' m低于加班费的可能性不大啊。
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发表于 2005-4-11 16:40:00 |只看该作者
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发表于 2005-4-11 17:06:00 |只看该作者 |楼主

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

阿羽,在我们公司,津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工,小时工资基本在40元左右,按加班1.5倍计算,就该60元/小时了,若是周六、周日,则为80元/小时,可津贴不会有这么高啊。6 V" g8 i+ i. p 遇到请中、高层经理授课,起薪就更高了。
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发表于 2005-4-11 17:29:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我倒,你们的工资这么高啊。. f1 w$ J$ H, R5 ~2 e9 N2 S3 s9 \ 这样算起来讲师津贴都是一笔不少的开支啊。 : W' x9 E8 P/ G! h6 E; T如果老板肯花这笔钱还好,呵呵,小气点就不太好办了。 4 M! v! m, ], N6 ^. i# V不过对于高阶主管来说,% |" ^' k! |9 F% W( i% ~ 有义务和责任培育下属, 3 ^! w6 A* I% s如果给这些人一个硬性规定:一年内必须授课多少小时, 9 h6 B, h0 i/ {/ Z" F& P呵呵,超过了才算津贴。2 j3 D! y% L4 Y O, Z 在我以前的公司来说, 1 q- n- |# C$ h4 O- P: X高阶主管上课人家不要钱, 2 u( C8 Q- o+ h6 r0 m靠,人家一年几百万,这点钱给他给小费都不够
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发表于 2005-4-13 08:26:00 |只看该作者

RE:讨论贴:关于内部讲师制度

这么高的工资,难怪你们公司够实力搞内部培训了,公司的很多员工都是高级职员,能力一定都挺强素质一定都比较高了。但对于国内很多中小企业来说,根本没有实力搞内部讲师培训,因为毕竟要花一笔钱,而且好的员工成为讲师后,又有多少还愿意留在小公司拿那么一点薪水和讲师津贴的呢?
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RE:讨论贴:关于内部讲师制度

是啊,3 S2 t0 ~: C0 }) }& H5 x2 A: g) W3 K 很多公司想搞培训1 I+ W+ |! f" R* O 但不想花太多的钱 8 x3 ^- L+ s4 F% r" n6 U但又想做最多的事,) H4 P7 m# ?' c! N1 v, g 这才是我们面临最大的困难
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发表于 2005-4-22 16:39:00 |只看该作者

调动积极性

[quote]以下是引用笑书在2005-4-11 17:05:59的发言 . @3 f6 Z% `- \& o) g" [6 k阿羽,在我们公司,津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工,小时工资基本在40元左右,按加班1.5倍计算,就该60元/小时了,若是周六、周日,则为80元/小时,可津贴不会有这么高啊。, Q1 I/ s' u H' \0 w- e 遇到请中、高层经理授课,起薪就更高了。; z) t' B$ E& z# U) @, } **************[/quote], I, ~; z7 G+ E. O1 ^ S+ O 讲师津贴是很高啊 % ]# a3 W# d- I; n, ^我们的津贴很少,不过主要是通过调动讲师的自我满足感来实施培训了.讲师也有不愿讲的时候,如工作太忙或太重要,只有通过良好的沟通和行政压力来实施的,虽然明知道这种方式不好.
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RE:讨论贴:关于内部讲师制度

我也不想给太高的津贴,但是现在的状况是,很多人确实不大愿意讲课了,尤其是那些需要重复讲授的课程。设想一下,员工花了几个小时讲课,但工作任务不会因此有所减少,该自己做的还是要做,讲课失去的时间必须加倍努力甚至加班补回。 4 F# w' q/ J! \; Y) S津贴算是激励方式之一,(或者只是补偿),也需要其它的激励方式,谁有更好的建议?
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