讨论贴：关于内部讲师制度

czq&hyl

好!!我也来顶一下

tianlong

我们在尝试，初期是由企业内部的管理、技术等方面的优秀者承担内部培训师，同时我们提倡每一位管理者动应该是本部门、本企业的培训师。

lychee87

我的计划 - W) Z' m4 I$ F0 l4 Q5 e# r一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； & c; I, Q0 h0 H, }! k一个是讲师晋升计划。

风之缘

我们今年才开始建立内部讲师队伍，以上值得参考

xbywzy

唉，真是羡慕ing我们公司虽然也算是中型的老国营企业，不要谈内部讲师队伍了，连员工的培训都不会支持多少，可悲啊[em14]

ronnie215

怎么选取培训需求，开发课件？

cytsyang

我们公司也有内部讲师管理制度，但好像没有多大作用

fishly

内部讲师，实用是最重要的，费用上应该是意思一下，千万不能超过本职工作的一定比例，当然这个一定的比例具体是多少有待考究。

1129

内部培训讲师制度从理论上来说是非常好的一项培训制度，它不仅能使企业的培训体系更加完善，使培训效果更佳，而且从知识管理的角度来讲，更有利于将隐性的知识转为显性知识，从而转化为可运营的知识资本，实现扩大生产力的作用。这样的培训效果扩大化，更会让企业与员工个人快速低成本升值，这也是知识管理中隐性知识转为显性知识的更要方法之一，并且被许多国际大企业的实践证实，企业自己在内部培养和组建内部培训师体系，有利于内部知识与外部知识的良好结合与转化，对企业发展起到重大的推动作用。但在这种种好处的前景下，人作为一个多样性的个体，如果激发内部培训师的工作热情与主动性，是企业在实际操作过程中最为头痛的难题，这就要求在建立内部培训师体系时，必须要与人力资源管理 的其他部分要紧密相接，互相配合，一方面激励培训师的主动付出，自身的宝贵经验能够积极的在企业内部进行传播与复制，使之成为提升工作标准与效率的主动力;另一方面又要防止知识的外泄，多数企业在推行此制度时都会担心将内部培训师培养的越好，他们的流失率就会越高，速度也会越快，而这种的流失又会对企业造成很大的损失，所以这点成为多数企业最为担心的问题，也是这项制度推行过程中的难点。因此，激励与约束内部培训师的成长与行为，是我们需要多多考虑这两方面。也只有如此双向管理，才能将这一制度良好的推行。总之，从培训与发展的角度来说，内部培训师制度是一个对企业和员工个人都非常好的制度，是双方共同发展与成长的快速成长之路，但如何把控这个度的问题，是企业在推行这个制度时，要好好考虑的关键所在。 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 luci[EDIT]用户“1129”于2005-7-2 10:23:21编辑过此帖。[/EDIT]

红红的西红柿

公司的培训讲师的费用通常较低,主要还是本职工资. 只有在需要是根所在部门领导协调安排讲课.