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"惠信科技是一家成立三年的高科技公司,工作人员全部约100人。目前高科技产业普遍缺乏作业人员,而人员的流动率又高。该公司由于开始进入成长期,因业务扩展急需召募人员。为迅速取得所需的人力,该公司以较高的起薪来聘用新人。考量到已有人员的薪资水准可能会因为起薪的调高而低于新进人员,惠信的人事经理建议公司的高阶主管,在调高新进人员的起薪时,同时调高已有人员的薪资。但不少高阶主管认为如此一来,将增加公司的人力支出,使公司的产品价格提升,丧失竞争力。而且固定成本一旦增加,亦不利于财务调度与周转。主管们考虑以提供奖金或红利的方式来弥补较低的薪资水准。旦考虑到由于公司正在成长阶段,个别人员绩效不易精确评估。而且良好的绩效评估制度并非短期可以建立,如果没有公正的绩效评估,以绩效差异作为奖金或红利多寡的判断依据,恐会造成不公平现象,引起员工的不满。如果不以绩效作为依据,一律给予相同的奖金或红利,亦可能造成不公平。其次,奖金或分红制度难免会鼓励员工彼此间的相互竞争,不利于公司中已经培养出的合作与团队文化。此外,奖金或分红永远无法弥补已有员工在薪资上低人一等的感受与心态。惠信的高阶主管考虑到这些因素,迟迟无法采取行动,而员工们认为公司「喜新厌旧」,对旧的员工「不公平」。因此,士气逐渐低落,公司的业务发展有逐渐减缓的征兆。( [/ W2 H/ Q4 [; ~' C O# l1 V0 Z
问题:
; j( o" b! k2 w1 ~6 D+ [$ T(一) 说明工作情绪中「公平」的意义。员工感受不公平时会有什么样的反应?7 F; R, H3 \. \: K4 W3 J) A
(二) 如果惠信只能以提高起薪来征募急需的人力,而你是惠信的高阶主管或人事经理,你将如何突破上述的困境?为什么?
" T2 A$ k: r6 m6 t7 f0 [. k""另:朋友告诉我一个公共邮箱,里面有几份不错的HR资料。谁需要资料的话,可以去看看。, \: s9 V% V, K% k9 z/ F/ k
http://mail.126.com/ 用户名:hrmhome 密码:000000
/ w: a' _" P$ L3 M( l; M感觉资料不错,请来顶一下,让大家共享。" |
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