一个实例，请大家帮忙来分析分析

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這樣的公司我工作過： 6 R' n9 o. ~. f) |2 b, }恰是負責人力資源管理與開發工作。在此只舉一例：生產需要、老板希望招一批素質好一點的員工(高中、中專、中技可)。開初老板親囗同意給一點的優惠並簽核了相應的管理辦法。但不出三個月，老板因心裡不踏實，悄悄通過財務取消了相關規定。 裡我只為我工作了一年，惜好否則我定被不講信用、以更低廉的勞動力為目標對象的工作同化。 6 @- t0 T4 x- H5 O! y 三年，當我路過時看到，其公司部份廠房已出租---可收租金，沒有可收好。[em01]

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如果一公司之員工離職率長期以來達10%以上。 1、員工講公司管理不行 2、中層管理人員講薪資制度待改善。 3、上層有可能認為中層管理有問題。 2 l [, \3 h, L請教根源是什麼。該如解決。謝謝![em45]