一个HR总监半年工作回顾

小猪猪很可爱

我的一位老师呀，先在企业里做过六年，又来给我们教书，现在都40岁的人。去年辞职，去了浙江一家民营企业，这家企业的目前销售利益是很可观。当时老板是要求和他签十年的合同,年薪十万,再配一部车.而且不用试用期的. 后来我们老师多了一个心眼,他要求有三个月的试用期,只要答应这个条件,公司对待员工在试用期间有什么待遇,他都接受. 三个月的试用期结束后,我们老师不干了呀,他说的一句话是"这个公司太不规范了,如果想一切从头开始做起,自己会累死,太累了,他不想干了".所以现在又回来教书了.

小空空儿

你知道吗？觉得你的责任心很强。但是，我觉得许多时候，你好象是在行使老板的职责！！！ 这个公司很不规范，但似乎生存的很好，那么这少目前就不需要去建立一个最庞大的体系来生存，因为似乎很不现实的。[EDIT]用户“小空空儿”于2005-4-29 15:45:06编辑过此帖。[/EDIT]

就这么站着

[quote]以下是引用小空空儿在2005-4-29 15:37:45的发言 你知道吗？觉得你的责任心很强。但是，我觉得许多时候，你好象是在行使老板的职责！！！ 这个公司很不规范，但似乎生存的很好，那么这少目前就不需要去建立一个最庞大的体系来生存，因为似乎很不现实的。[EDIT]用户“小空空儿”于2005-4-29 15:45:06编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 按照需求进行。 具体认识上，大家不可能完全一致。 我认为渐进循环是基本的，一下子搞多，不但人家觉得晕，自己都晕。 晕完了就挂了。

renjia

只能多增些感情罢了

shockong

看了，还是有这个认为，人力资源部负责人应该也主管行政，否则根本没有力度，当然老总和负责人自身首先要总是人事工作和有力度。

苦茶

太真实了能否继续讲完

火药枪

财务总监:老板娘 营销总监:老板娘的弟弟 技术总监:老板娘的哥哥 采购部经理:老板娘的大哥,人称大经理. 生产总监:老板的远房叔叔 请问总经理是谁？他似乎和老板是一个鼻孔出气的．为什么？你的工作还是在一步步接近你的目标嘛，当然道路肯定是曲折的．但是你在做了大量工作后走了，我替你不值．

水候子

不知道什么原因/ 楼主老是与老板娘沟通/ 但与老板的沟通就很少/ 老板真的没时间吗？ 楼主是人力资源总监/ 也是老板同意聘用的/ 你们之间为何那么少沟通？ [em06][em06]

雪依画眉

楼主，看到你的文章，和我们的公司情况有点相似啊。 就像亲身经历了你的事情一样。 愿意期待你的下文

年的有

完全真实版，老大写的好！支持并进一步支持！！！