如何对部门经理进行培训？

土豆001

在我的年度培训计划里有一个工作，就是对部门经理进行培训，而我认为这个培训肯定不能象普通培训那样我说你听那种，因为他们毕竟是部门经理了，该懂的知识、该懂的道理他们都懂，他们需要加强知识及道理的应用能力。那我应该怎么做呢？ 请各位指点！

阿羽

1、不要以为只要是经理就是个人，级别高并不代表他什么都懂，恰恰相反，有些经理也是从基层一步一步爬上来的，可能学历还最低； 2、级别越高、年纪越大的人，学习的欲望要么是越低，要么是非常强烈（工作所迫）； 3、对于这些人的培训，最好先来个比较简单的培训需求调查，了解一下他们的需求； 4、培训内容：这个可以查资料，高阶主管需要哪些方面的培训，再根据公司实际情况、培训需求所得资料安排合适的培训； 5、讲师的选择：A、公司最高阶主管；B、公司专业培训讲师；C、外聘讲师 6、培训形式：A、课堂讲授；B、视听法（放光碟） 7、个人意见，仅供参考。

秋66192

不知道各位所在的人力资源部在企业中的地位如何,高层领导的支持和认可程度如何,如果并不是很高的话,我建议不要组织部门经理的内训.可以考虑外请或送出去培训,千万不要尝试由人力资源部自己组织和实施部门经理的培训.

学问

你是一位用心做事的朋友，我很希望与你深入探讨一下这个问题，请告诉我： 1 L0 L1 P6 b$ [4 c, [1、你所说的“普通培训”是指什么？ . q8 W4 N7 H$ A- h& B" r2、你是怎么知道他们“该懂的知识、该懂的道理他们都懂”了？是应该呢？还是一定？ 3、他们都懂了哪些“该懂的知识、该懂的道理”？ & G7 r# s8 S$ j, {4、“他们都懂”是指...？你是怎么知道的？ 0 G& o* h; z4 w1 J v5、因为什么使你认为“他们需要加强知识及道理的应用能力”？ 6、对于培训，部门经理们是怎样看待的？他们认为他们“该懂的知识、该懂的道理都懂了”吗？ 7、部门经理认为他们需要什么你都是清楚的吗？ 这些问题如果我们负责培训的没有搞清楚的话，常常会吃力不讨好的。我想，回答了这些问题，可能需要作些什么也就清楚了。

三篇

现在户外拓展培训是一个很时髦的培训方式，你把它变一下，实践与理论相结合，让经理们有一个不一般的培训环境，找一个风景很好的地方。讲师或是经理级以上的主管（这种培训很压抑），或聘请专业讲师。注意外聘老师的资历要相当深，年龄最好与经理们上下，这样他们有更多的共同语言可以在课堂上聊。

土豆001

谢谢指教，非常感谢！ 2 i4 R& y4 }. z0 e2 [% K% |/ ]8 P, l学问的话有一定的道理，但是我现在面对的难题是他们都很有架子，自以为是，因为他们是部门经理，而且他们也是公司内部讲师，给他们的培训当然要与众不同，通俗地说就是有点档次的，对公司而言需要通过本次培训能提高他们的执行力。 再次请教！

yaho

既然是要提高他们的执行力，首先要知道他们执行力与实际目标的差距有多大。这就要靠你平时搜集执行结果的数据了。比如：经他们参与的项目与未经他们参与的项目进行比较，或与客户反馈资料比较，或与预期效果比较，找出差距，进行集体讨论。可采用游戏形式，让他们自己找出问题原因，你的身份由讲师变成导师，他们也会了解自己的不足。 另：自以为是是人之常情，并非你公司部门经理独有。因此，更要提供大量数字化的数据，才有说服力。

cytsyang

我现在也面临同样的问题，目前我的工作正进行到需求调查的这一步，光培训需求调查表就已经改了四遍了。我们的设想是内外部培训相结合的方式，内部讲师由老板带头，其它一些管理类的培训如沟通、绩效等准备引入内训。

学问

第一个难题：“他们都很有架子，自以为是，因为他们是部门经理”。因为什么你觉得他们“很有架子，自以为是”？“架子和自以为是”与“他们是部门经理”有什么样得联系？这个难题难在哪里？你是否知道他们需要的是什么？ ( ?: r- C G& \. A+ U/ j: E第二个难题：“而且他们也是公司内部讲师，给他们的培训当然要与众不同，通俗地说就是有点档次的”。你说的“档次”是指什么？“与众不同”是指什么？这个难题难在哪里？ ( c" F7 Z4 @5 Z第三个难题：“对公司而言需要通过本次培训能提高他们的执行力 ”。他们在哪些方面表现出了“执行力”的问题？

夏日-清风

刚才你说 1，他们该懂的都懂，只是限于他们对自己企业和 他本职岗位而言，属于资历老，经验丰富的 2，他们也是公司培训师，有点档次 6 @3 j# [7 r& e 那么要做的话，不知道是贵公司自己做的话还是外包，如果自己做`不大可能，如果找外面的公司做，你要特别关注讲师的选择~~