如何对部门经理进行培训？

夏日-清风

如果想进一步交流，我的MSN；xuyang1128@hotmail.com我会努力给你想办法的

stone1123

首先不要有一种部门经理高高在上的心理，有了这种心理很多事情就不好做了。要相信你在人力资源方面比他们更权威，更专业。具体的实施还需要根据行业情况来选择不同的方法，但是最根本的一点就是一定要知道你给他们培训的东西是不是他们需要的，薄弱的，培训的效果要达到什么程度，只有了解这些，才会赢得部门经理们的认同。 * c9 ]0 z3 O' Y" p, y+ g8 p我们也可以交流交流，欢迎喜欢人力资源的各位跟我交流。 $ S! @3 E. X9 I6 u6 cMSN：newrichar2004@hotmail.com[EDIT]用户“stone1123”于2005-5-17 11:05:17编辑过此帖。[/EDIT]

小野猫

最担心的倒不是他们什么都懂，最可怕的是他们明明不懂自己都还不知道。最好先能刺激他们的培训需求，让他们发现不足，然后再培训，这样不仅可以提高培训实施的效果，还可以更好的达成培训的最终目的。 # N7 u: t$ i4 M* l" f$ ~. o我认为想从他们口中得知他们不懂什么很难，最好能深入到他们的工作中，以一个比较专业的角度去发现他们的问题，然后再加以解决，效果可能会更好也说不定。

流留

部门经理一般都是中年人，都有自己的管理思路，基本容不了别人的风格。在这种情况下，注重公司高层领导的文化培训，统一理念，变的更重要啊！

Rini

经理级的培训更多关注在理念,管理和领导方法,企业战略文化等主题,与其说是培训,不如是分享.不过经理们也有提高,学习的欲望.所以你完全不用担心,只要把课程的主题,内容确认好,在培训时也能达到交流的目的

小西瓜！！

好谦虚啊

xiexiangrong5

[em01][em01]我的QQ号是26851022

就这么站着

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simonyang77

主要的是要发现他们需要的是什么，然后再找相关的资源进行培训。[em02][em02]

慕容飞雪

个人感受： ' p2 |6 B" {3 \5 ~* K2 F" O0 O其实每个公司的情况不太一样。各公司的部门经理的情况也不同。 4 U7 k6 ^. f* j3 w8 [/ j其实作培训，尤其是企业的培训，有两点做好了大家就会满意（满意也是人力资源部追求的目标嘛）： 第一点，部门经理的上级满意吗？要上层满意，就要做到几点：1，对公司运营是否有益？2，是否能促进公司文化的发展？3，能否促进部门经理的工作和部门管理？ 4 x# z9 F8 T G, |" r! c3 h: \第二点，部门经理们是否满意？要部门经理满意，要做到几点：1，培训有新意吗？作为部门经理，参加的培训一定不少，而且本身也是培训者，所以口味自然高，没有新意的培训不要搞；2，能促进部门经理自身的发展吗？如果不能促进部门经理自身的发展受欢迎程度也要受影响；3，能提供解决问题的办法吗？部门经理大都身经百战，讲究实效，没有实实在在感觉的东西他们是很难欢迎的。 匆匆写几个字，大家不要拍我[em01]