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《高绩效的中层管理》专用培训教材
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六大特色：6 [) E3 ]+ c L2 U4 F! S
特色一：定位于中层管理' O5 e, h. V8 Q) |' Z
特色二：按照国际企业的管理培训方式设计而成
* k: Q* @$ U9 n5 P& ?7 R特色三：由有企业实战经验的人士撰写, s# S: j* B7 L+ I
特色四：关注执行能力( z' I9 V) t9 o2 ]4 g5 w
特色五：关注改变行为
' A' C7 M7 N6 Y特色六：可以支持多种学习模式2 F2 T& l7 a5 e& Z h
+ F* ]+ Q0 V5 t8 q《高绩效的中层管理》（指导手册）
! k$ Y( Z5 g, l$ y$ Q+ N特色
) d7 V) @' Q, A1 t; w教材是如何发展而成的, Z' Y z. u" E! D
经理人学习的7个准则
5 j5 X* ^; H# k: m7 T教材的8种学习模式6 |6 Y' u9 r* c1 R2 D7 p
总目录. i& S$ K! M( c( ~" I( s
关于著作者
, t/ @: j+ T% ]1 S0 v0 f关于世纪天略! H0 G) t) H! H- u& A
附件$ a4 L1 m9 x! w% {1 P) x
0 S$ ~0 q9 o& o( b) ]《高绩效的中层管理》（Ⅰ）; b7 Y$ F1 E1 `# i: F, V* M
单元一 角色认知
8 }3 R, \0 c7 R6 h) t- W第一章 你的挑战' Z6 H& ^, _% Z: Y9 w, |! \1 Y' w
第二章 你的部门+ @/ D- v Y6 s# k, d$ E
第三章 你的角色
. g; E* k# p8 u$ B第四章 你的成功4 d" D B. M6 W' K" ?
单元二 时间管理
& l! V) i: A; q$ K第一章 忙碌的中层经理
+ M; \/ ]3 }; K! q# ] c2 C第二章 时间哪里去了—对时间的分析 S9 ]- K" l; K$ w5 N) @1 l' N I$ A7 l
第三章 时间管理的五个法则
9 m5 b" e+ B" [+ H) {, O第四章 时间管理的改进方法" M. B8 n. ^% \
单元三 有效沟通
( X5 g3 r5 o: g$ p, ~2 N第一章 为什么沟而不通？6 D, C$ l9 `5 o9 r
第二章 有效沟通的环节Ⅰ—表达/ q. N. v+ E; l& T) |8 i
第三章 有效沟通的环节Ⅱ—倾听
/ z S l( C+ `+ A! [4 p第四章 有效沟通的环节Ⅲ—反馈
9 h& m5 l3 J c1 V& v第五章 与上司沟通: ^9 i: [# }7 E- K
第六章 水平沟通
9 B' E! m6 c3 l: |第七章 与下属沟通
: J/ g% }7 d7 o' J" H3 n. Z M e8 _* V) R% v* ?9 n
《高绩效的中层管理》（Ⅱ）2 V/ n2 G( }8 H: {9 L: N
单元四 目标管理
) r6 ?; G$ Q9 [, r: o/ [. A第一章 目标管理的障碍
" G4 @+ F& [) I, F第二章 如何得到一个好目标
& I$ o5 V# O* p1 w第三章 与上司设定目标
& V+ i L3 ]7 q( R! k/ B) k第四章 与下属设定目标
) l8 F' O! \& J) s7 x# f第五章 从目标到计划
4 q6 w K8 r' W" v第六章 工作追踪
- s& f- P7 f7 Q7 V) t# }: V单元五 激励
" L* N; V- y: @" c第一章 为什么士气低落) W' d" c4 R/ r) `: |4 y
第二章 激励分析7 m! s9 {; P/ P# ]
第三章 激励菜谱
7 l& k: F9 {7 L, \, V" v, c第四章 激励的原则+ F4 q+ O) F/ z, I, S5 M
第五章 激励的策略
! X+ ^- A* t3 c1 K1 y单元六 绩效评估
, u1 L' t* I" f4 m4 q3 O; a9 a第一章 绩效评估难在哪里+ u w: t9 e- D' U5 `7 S2 _, O/ V
第二章 建立绩效标准! {6 _ [/ G$ {; c( z7 r
第三章 绩效观察% E% W6 T; G& k& i
第四章 如何进行等第评定
' R) `, V% Z: N' [6 E0 _/ s' E第五章 绩效面谈
' x5 X, f% @ b4 t% B4 C: |' X0 ~0 k% v' r7 R5 Z* v
《高绩效的中层管理》（Ⅲ）
+ ^) x) }7 J" Y; a单元七 领导- t3 ~0 j+ \2 x9 w) U3 o
第一章 权力与影响力* S8 N ^2 x. _6 P3 K/ Z( G
第二章 如何建立影响力
: w/ a# g4 v. R& J' T: l! e第三章 领导风格$ ^4 t" p/ w p* a
第四章 做一个好教练
* \+ B |3 k6 j" v6 T0 x6 Y单元八 授权! \3 s6 H9 J3 O! `( P, u5 \
第一章 为什么不授权$ d% _+ ^8 ]) T5 H
第二章 授权三要素/ J% n: [* ^# i: m; P" b( r
第三章 授权的四个原则% c' c# [4 K7 f, S8 ~
单元九 团队
5 S. p/ @/ @! m第一章 团队的价值5 z$ j, ^# I0 G, D
第二章 团队发展阶段
0 l8 ]* ^' [' A- ^6 P第三章 团队角色# d8 A2 }1 F O H( Z: F7 {9 |
第四章 团队冲突7 p/ `- z% W6 O8 s
第五章 建设团队的途径
4 l, h. U( D* @( r' |; i1 Q2 c. x/ Z0 D0 A& O% F9 o5 @
《高绩效的中层管理》（测试手册）
" G) ~; Q+ B) L, S; b) |7 O题本部分
7 Q) ~ _% D+ M题一 认识你的管理潜能& _: O, n3 g0 o& F, ]' I7 H ]
题二 你了解自己的生活节奏吗
; W7 m, D8 f1 h7 S0 r题三 你能支配自己的时间吗( w9 s/ D1 l0 g. q4 D! m
题四 沟通能力测试
! H$ i, I! t1 J w( |& r8 j题五 你了解激励吗
4 C' x8 Z; W% W, D题六 需要层次调查问卷
" y% m5 a K1 Z, K8 _题七 你能正确地评估下属的工作吗
6 U+ \; N" D _ j& `题八 领导风格问卷（经理用）' n* N+ ~* Q7 @! @/ z
题九 领导风格问卷（下属用）
B8 K* _* L- _1 w题十 教练技能评估
% q4 K. g T2 s) R4 V6 C题十一 团队角色问卷) s6 y0 m1 [5 ?* f" ]) p) A( T; v
题十二 团队冲突方式测试
: ?0 R9 D' `/ Q* y4 b0 n题十三 你领导部门的能力如何
_) k4 h8 l$ c' y+ i6 T. `: U' h
测试指导部分
7 n4 S2 n6 F3 W0 c! B题一 管理潜能测试指导
6 ^! T# _0 E. x# X1 U' k题二 生活节奏分析! W$ I! N( G4 @
题三 “你能支配自己的时间吗”问卷测试指导
8 s; y4 @1 w3 N. r" E2 s1 z题四 沟通能力测试指导
9 h4 o% U! h: z6 G. r题五 “你了解激励吗”答案: H" x4 @; Z6 x# h6 m, ~: f( d
题六 需要层次分析
, b e! a& A F7 ?/ v/ f题七 评估下属的能力测试指导9 L3 B& e% w5 H! r# w/ l
题八 领导风格测试指导
% D! e0 c! l" @题九 教练能力测试指导! c, s1 P6 @$ D
题十 团队角色分析% w/ p$ c" b: ~& L& z; W
题十一 团队冲突方式分析( L& {0 {$ b* S2 ?; J1 p; N% y
题十二 领导部门的能力分析
" \: q% M+ ?! e1 Y" V, Z. m8 p5 j/ I) h
《高绩效的中层管理》（应用与行动手册）2 ~) h3 i/ p+ F( ^) r/ E) @
9 v' i; k3 ]( r6 E) S
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0 V0 ?) k2 l$ V7 J9 ymsn:wxiaoyan1130@hotmail.com |
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楼主: 土豆001
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发表于 2005-7-14 15:20:00
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