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《高绩效的中层管理》专用培训教材
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六大特色：
. f& v) \- k Y8 D1 `特色一：定位于中层管理/ a! M3 K) U7 c0 K/ a& b
特色二：按照国际企业的管理培训方式设计而成& C% ~9 ?/ d( }, q( K" i
特色三：由有企业实战经验的人士撰写2 k$ s# X- R, z% r4 \1 d
特色四：关注执行能力
' H. ^3 {. f! N6 F. ]9 ~$ {3 ]7 Q& e特色五：关注改变行为
3 V* q) K1 @$ I5 X+ {特色六：可以支持多种学习模式
% P' [7 ~# w+ u: O" r4 ?9 \3 K9 k h( E
《高绩效的中层管理》（指导手册）9 i& X: J% s: a/ i; G/ \
特色
- X* M- V; H9 t: `* n教材是如何发展而成的& A- P2 A* V, @
经理人学习的7个准则
) n! \- z, n3 V1 T D' E- g教材的8种学习模式! {" n5 m# E/ {( O
总目录4 o( J1 T& B: n" V9 U/ }# E
关于著作者( k2 x5 E: {. `5 C5 Y& R: r4 t
关于世纪天略! P/ l+ E- _. F
附件2 R0 c. l6 ~5 Z% P" E' q
% L7 U! J$ l9 \$ D9 J0 w/ @《高绩效的中层管理》（Ⅰ）5 h7 N9 V; g. q6 b, H+ @4 |5 A+ n" L8 Q
单元一 角色认知
* H+ I5 @* G. K' u+ R3 k+ p, n第一章 你的挑战
. T$ g% U, f! J: o第二章 你的部门( a3 b' A6 z0 f+ H& x5 Z6 G# A7 R
第三章 你的角色8 o2 K8 u/ o. m
第四章 你的成功
f6 a8 u: L+ v' R单元二 时间管理6 m0 `8 S* l& k
第一章 忙碌的中层经理% a9 t. O- @0 r: Z+ H
第二章 时间哪里去了—对时间的分析
( `# m; D; e' Y+ J第三章 时间管理的五个法则4 E3 M& `* I. R4 @8 e
第四章 时间管理的改进方法
' e5 y [4 r2 r6 p$ e单元三 有效沟通
* d. e( b# \: I第一章 为什么沟而不通？4 |" x1 i. l! X8 Z/ ~
第二章 有效沟通的环节Ⅰ—表达$ a5 `: Q7 l( k7 Y9 E0 V% o4 @
第三章 有效沟通的环节Ⅱ—倾听6 e8 V/ `% ]9 D' H: i6 s- h
第四章 有效沟通的环节Ⅲ—反馈
0 `) Y& ]4 I# u- j$ `& w8 G9 K, O% U第五章 与上司沟通
) c! L5 K8 L4 q! r+ v& B, G第六章 水平沟通
: O$ V7 h' X! |2 r0 l4 k2 [8 W第七章 与下属沟通6 n# p- L% s2 v- \# {8 U! t' u
, r9 P3 u+ U8 y# m. k. }《高绩效的中层管理》（Ⅱ）5 {8 l. _! w% E$ q
单元四 目标管理, |2 A# y$ @9 @" n5 ]
第一章 目标管理的障碍; U9 O' v7 @0 ^/ K2 O
第二章 如何得到一个好目标( e, k' t5 P% }/ z1 R9 ?6 ^
第三章 与上司设定目标
' {7 q4 g3 L7 A0 |( |& y# G7 K; ~第四章 与下属设定目标- I/ x5 [- h$ J
第五章 从目标到计划1 Q( r: }! s o- f
第六章 工作追踪7 k, H/ }" C) x' y: l
单元五 激励" c, f+ G6 }1 q0 d5 I& d# o. I! P
第一章 为什么士气低落6 r/ I5 p* y7 t8 [. {
第二章 激励分析
" P& _" h0 `# I( D第三章 激励菜谱
, }# L% p, T) f$ j- _3 N, Q第四章 激励的原则1 K) a2 k* h" l" d3 s* M
第五章 激励的策略
$ W6 W* R$ }0 T单元六 绩效评估4 b( R- m, V. j5 C% F
第一章 绩效评估难在哪里$ @" @3 q+ X9 w5 b& B" ?
第二章 建立绩效标准
! h+ R. [4 P" t7 j: |* q! M第三章 绩效观察4 ~: @' ]; s( R9 F6 v6 e N- W( e
第四章 如何进行等第评定
, t3 Z) t( {, s4 C+ `6 b: v- t; K第五章 绩效面谈& b6 m. V% Y2 f" z
1 ?+ h3 A0 f9 {" ?( Q/ J
《高绩效的中层管理》（Ⅲ）& n0 t R; p" X7 ^! j& R
单元七 领导# V( d2 k& j/ \
第一章 权力与影响力
- Z! I' h7 K, a8 |第二章 如何建立影响力
8 |) n2 Y) a4 a3 i3 ^第三章 领导风格% N9 ? I1 F3 X
第四章 做一个好教练5 D6 |& T- \! a4 F$ D- ?7 e% ~
单元八 授权
9 f' C0 |, J* J; ]. u% O第一章 为什么不授权
6 T* j; @8 Q: j, }& I8 E3 k第二章 授权三要素
3 `; l( T/ X1 n9 E ^' W第三章 授权的四个原则
7 E+ r; J# @3 W单元九 团队
$ c" ~2 Y( ]/ P4 L4 e. q% l' b第一章 团队的价值1 o( @1 U! ~1 _
第二章 团队发展阶段
5 _6 b6 \4 C3 M/ O' U第三章 团队角色
3 W6 K; @" m9 A2 a, T1 n* k1 ~第四章 团队冲突
7 l5 [7 L6 F6 K$ i6 S0 {$ W第五章 建设团队的途径" P \) \& Y& F& S/ d
; j4 ~) _/ H% ~+ ^7 v) z6 I
《高绩效的中层管理》（测试手册）
( C2 j6 p$ y% e- W6 N9 y3 B- |9 W题本部分
" Z; t; o$ ^% D; J& L9 ^题一 认识你的管理潜能
7 v% Z. e9 @2 c/ B* W: z F5 j题二 你了解自己的生活节奏吗
- z% b. M) z* S( L题三 你能支配自己的时间吗
8 V* m2 Z4 E4 c+ x. u Q, [题四 沟通能力测试3 I6 R. v- u9 h' C+ s
题五 你了解激励吗, A$ g2 A0 i1 E- j# j! d3 r# C
题六 需要层次调查问卷1 Z! H$ R+ P( A4 }' b$ v9 Z+ ?
题七 你能正确地评估下属的工作吗
9 z8 _4 V! J9 _; ]* D. u d# v% i题八 领导风格问卷（经理用）+ Y& }: B% z1 I% v" e1 h' j q
题九 领导风格问卷（下属用）
+ j4 E$ W F+ O题十 教练技能评估, Q! A5 y( U' D/ m! z7 A/ l, [
题十一 团队角色问卷
) E3 j2 f1 e9 _ G- X题十二 团队冲突方式测试
6 S" [3 r4 u! K& {+ B题十三 你领导部门的能力如何' [( P. z" F1 a+ M: v
; b( ~1 B) h8 z' a
测试指导部分
# \0 e3 y' i+ O题一 管理潜能测试指导8 f" T6 v7 p( R; K, x
题二 生活节奏分析) M5 x0 Y; l2 d9 p
题三 “你能支配自己的时间吗”问卷测试指导+ K, r$ ?' b% S$ Z# V( Q3 q) D
题四 沟通能力测试指导- @$ r$ I' s+ f
题五 “你了解激励吗”答案" H7 w# y% ]/ a9 N ^! a0 k* T% b
题六 需要层次分析
( ~+ H$ A3 s. M6 P题七 评估下属的能力测试指导
4 R. D2 ^5 @$ Q3 g( N题八 领导风格测试指导: | I3 F y' l! g- y: O& L
题九 教练能力测试指导
, q- t2 j4 d8 w9 I* U' `题十 团队角色分析- e; `' g8 t4 b1 ^
题十一 团队冲突方式分析( q% O/ g2 b! D! C9 ?7 ]/ h2 W
题十二 领导部门的能力分析4 W6 s, N" ~! X( B9 I( p8 i
# N y3 A, `, {5 h2 c: k7 n( c2 C5 N
《高绩效的中层管理》（应用与行动手册）
# t1 ~1 \# |) P* y 9 d. S9 `7 y6 f0 x ~% b
详细请登录：www.manager999.com# X) `2 s% f2 F9 g6 m8 d7 z# j
msn:wxiaoyan1130@hotmail.com |
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楼主: 土豆001
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发表于 2005-7-14 15:20:00
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