请教如何培养内部培训师

seablue

我是一个新手，现在要求做一个培养内训师的计划，请教各位给点意见好吗？

阿羽

这个东西我也在做,可以讨论一下: v8 Z3 E) e% D3 J第一.你们公司对培训的重视程度如何?最高阶主管对培训是否足够重视?老板对培训有何期望值?这是最关键的.不然如果碰到既想做事又不想花钱的主,麻烦. 第二.你们现在在讲师方面有何制度? # x4 {) `4 I. o% j第三.像我刚来这里时这方面的制度是一片空白,我第一次做讲师培训计划时做了三个计划.一是具体的讲师培训计划,包括培训目的.内容.考核等详细内容;二是讲师管理办法,这些人培训后怎么办呢?怎么管理?讲师津贴怎么算?这些我觉得都是应该有的;三是讲师晋师办法.讲师分为哪几级,各级之间如何晋升?都是应该有比较详细的规定的. 第四.个人意见,仅供参考.我是暂时只想到这么多了.

seablue

谢谢阿羽！应该说我们高层对这块内容还是很支持的，我们也是做的很有热情。我现在在做的只是你的三个计划中的第一个，就是讲师培训一些具体的内容、考核标准等方面的内容，可否传授一些经验呢？

阿羽

我做的讲师培训的计划也比较简单，就一页多 5 d% x1 k6 R( W3 T' w n7 [除了培训目的、报名等一系列废话外， 9 H, ~, a* T/ b8 ~; D主要的内容就是培训内容及考核。 & w: b% `; ?3 l3 A4 k1 J我计划了四个课程：培训基础知识、内训讲师角色认知、授课技巧、投影片使用技巧 ( L( F" D* R( h9 E最前面一个自我介绍，再加后面一个实际演练。 大概就是七次课左右， + m S2 B6 }! d5 q: }0 I! U5 b% d因为针对的对象主要是公司的一些干部。 不需要象外面的顾问公司那样讲解得那么深入。

柯冷

学习中

若雨！

请问，你们所提及的讲师是专职的还是兼职的，另外如何对讲师的课研方向进行管理？

可燕儿

我也是一个新手,刚调入人力资源部培训这一块,这个部门也是刚刚成立起来的,关于建立管理制度,计划方面,请教各位给点意见或建议好吗?[em25]

采薇

内部讲师一般来说是兼职的。 ; b( a6 ]* m! H" h4 e* q G他们通常是公司里的管理干部或是资深骨干，对公司的文化和内部流程的了解很深入。 可以说专业度是具备的。 所需的就是讲师的技巧。 7 [- H1 l; l% a, j0 D% Q要做内部讲师管理办法的话，则还应包括讲师的选拔、养成、相关福利（如优先受训的机会、讲师津贴等等）、考核办法、讲师等级划分及晋级办法，甚至同其他的规章制度的结合（如绩效考核等等）。 个人浅见。