- 最后登录
- 2005-6-11
- 注册时间
- 2005-4-7
- 威望
- 0
- 金钱
- 16
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 16
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-4-7
- 最后登录
- 2005-6-11
- 积分
- 16
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 2
|
管理工具
[quote]以下是引用spring1166在2005-4-15 17:05:37的发言
' k1 K6 r2 D2 g/ W% d关键是我们只是为考核而考核,把绩效考核看成了绩效管理的全部,其实,老外讲的绩效管理还有很多基础性的工作:绩效计划、绩效反馈等等。 e. f- l7 c: |+ k* o* O
**************[/quote]7 j* l# X8 \7 {; E$ V
/ I! m, q" Q: }$ l& m3 M
同意.+ ?, f9 Y2 j D4 K
其实谈到终极目的,绩效考核应是绩效管理的一个环节,是管理的手段和方法之一,最初用于奖优罚劣,而现在更多的表现在提升员工绩效上面.目前,当更多的绩效管理方案和流程相结合的时候,绩效考核的作用更应该体现在理顺工作流程,化解关键节点的矛盾上.
- G% P8 g1 Z. N* A. u' j说白了,其实绩效考核就是为管理服务的 |
|