绩效考核的终极的目的究竟是什么？

曼妙轻舞

我们公司每半年进行一次考评，也美名其曰绩效考评，但是最终的目的就是发奖金，员工最后也根本不知道自己到底做得怎样，领导对自己的工作是否认可。

猴儿哥哥

这么菜的问题还总监呢?八成是冒牌的. 还有回答什么按劳分配啊...评估业绩啊.....区分好坏员工啊~~这些问答已经被我们用做绩效考核的反面教材培训了~~西西 7月HR经理人中有句话"HR有三多,一是年轻人多二是女士多三是外行多"果然如此![EDIT]用户“猴儿哥哥”于2006-7-28 15:02:46编辑过此帖。[/EDIT]

人力资源者

找出优秀者，给予激励，找出落后者，给予帮助和鼓励。

minna

绩效考核是绩效管理中的一部份.绩效管理包括目标管理、预算管理、绩效考核等，通过考核，使员工与上司之间充分沟通，让员工了解上司对自己工作的评价，改正不足，不断进步，提升个人绩效。同时，也为企业实施激励提供依据。通过这种互动沟通方式，让员工更好地完成个人工作目标，从而至下而上地达成部门目标乃至公司的总体目标。[EDIT]用户“minna”于2006-7-29 12:44:28编辑过此帖。[/EDIT]

高虎

想到几点，粗略一说： 6 j* ^/ C/ c$ x2 e' p) G) i 1.员工到工作岗位工作，本来就有绩效预期在里面，没有讨价还价的余地——干得好就干，干得不好走人，你做管理的，把握不住这个，一定不称职。只有把握基本绩效，才能谈什么提高啊，目标啊，否则都是扯淡 * @) d! I9 @8 U6 y7 U 2.绩效，如果真得想把它与奖惩机制挂起勾来，那也只能是以奖为主，道理很简单，员工的工资能有多少？他完不成销售任务，他在安全管理指标上未能达标，出漏子，那点工资对公司造成的影响，杯水车薪，而对他自己，吃喝拉萨都指这个呢，怎么扣？ 3.HR在企业绩效管理工程中，起什么作用？担当什么角色？无非是宏观上的绩效模式设计和微观上的绩效方法指导，对集团，对经营单位，对职能部门，采用什么样的方法，运用什么样的理论，形成什么样的管理方案，这是你HR要考虑的，要拿得出来东西，这是宏观的；那么，管理者为了自己的经营单位、部门的绩效指标的达成，需要督促部属向目标迈进的时候，HR的角色就由制订者转变为管理者的顾问和支持者，拿出建议来帮助管理者通过驾佾部属，促使本部门达到目标 K8 F7 z/ {4 r: c& R3 v也做了很多年，确实，绩效搞的好的公司几乎没碰见过，上面有些观点的确幼稚了点，当然，对观点不对人呵

麦收

考核的目的就是想通过一种让大多数都能接受的方式来激励员工,以达到合理分配的目的!

guxiang82

是公司和个人认识绩效水平和不足-----提高绩效-----实现战略

cuppucino

我认为考核的最终目的除了奖优罚劣外，更重要的是通过考核查找市场中存在的问题，并解决问题，从而推动市场的发展，一个公司是以市场为命脉，没有市场考核全都是无稽之谈，我们公司花了巨资请了著名的咨询公司做考核体系，但收效甚微，里面仍然存在问题值得我们去深究。

A大调

别想太多，只是一个管理工具而已。 6 s& ]$ g. h, L; X/ ~流程制度完善，并且执行到位的话，没有考核照样运行顺畅。

流浪猫11

最近参加一个人力资源的沙龙,大家也讨论了绩效的问题,我发言的主题叫"有效绩效管理的基础",我个人认为,绩效管理的的方法或者叫工具,或者叫技术并不重要,重要是是要做好一些基础工作,比如,清晰绩效管理的目的,比如建立考核的文化,让全体员工达成共识,做好工作记录,建立考核反馈机制等等，这些基础工作做好了，论采取那种考核方式,都能取得良好的效果!所以,希望大家对于绩效管理,多谈一点基础,少谈一点技术!