在考核过程中出现推诿扯皮,应该怎么做?

淋雨

绩效考核如果真的能做到，事事清晰的话，我感觉真的很难。

少陵狂客

这一类问题往往普遍存在于中小型企业当中。造成这类问题的原因很多，有组织文化、部门职责、人员素质甚至工作流程等各方面的因素。解决这类问题，人力资源工作者必须跳出考核指标的圈子，单纯的修正指标是很难解决问题的，在实践中也几乎无法完全修正。从大量接触过的案例看，只有实行组织结构调整，将现有直线职能式的部门结构调整成强钜阵-职能结构或者流程式横向部门结构，将团队工作方式以组织形式确定下来而进行强制推行，执行时辅以强大的培训支持，使团队文化迅速成型。总之，解决这个问题，楼主千万不能把眼光放在通过考核塑造外部压力进行倒逼，而要着眼于创建符合工作特征的组织结构，加强学习型组织改造等上，通过引导达到目的。

玺尔

真的都能找到真正的原因吗?那些无聊的原因有用吗?能有真正的比例吗?

卡卡塔

对于问题要分析,爪子不是用来摇的要抓住实质问题,然后追究责任,目的是下次不再!

淋雨

现在我们公司就存在这样一种情况,生产部的任务没有完成,原因是设备坏了,没有及时修理,设备部说需要配件,采购部没有及时采购,采购部说财务没有给拨款,财务部又说是销售部没有及时回款,而销售部又说了,是生产部不能及时保证市场供应. 到最后形成了一个闭合圈...

潇潇暮之雨

[em01]

eken_chen

1、根据战略先整理、建立明确的部门职责、岗位职责； 2、公布、沟通、再沟通； 3、实行每一位员工每日写工作日志的强行规定； + }7 d- K7 t. `" ?" j4 _4、主管需根据员工月度的工作日志考察员工工作情况； 5、报老总与HR部门备案； [em05][em05][em05][em03] : b! l3 F5 h9 }% q% D) [强调工作日志必须坚持不可以任何理由中断，切主管需保存好这些日志。

summerboy

确定唯一的总负责人员啊

annading

我們公司就是這樣的﹐每年度的考核總是走走形式而已。

悠悠然然

对产生的问题进行考核分析时,一定要责任追究到人,如果出现相互推卸责任,无人肯承担责任的现象,那就不论老鼠1老鼠2老鼠3均应追究责任,即便其中似乎有被冤枉的可能,也必须这样做,不能谁都不承担责任,不了了之.因为,无人承担责任的后果,不仅仅是在具体的那一件事情上,而是企业内会形成推卸责任的风气,因为推卸就可以不承担责任.这样一来,就不是冤枉了某一个人的问题,而是影响企业的发展和生存的问题.为什么一些企业问题会成堆,就是没有形成每一位员工都要为企业承担责任的企业文化.如果三只老鼠都勇于承担责任,他们就会有强烈的责任心,事先就会对各自的职责负责,就可以避免油瓶被碰倒,即便有不可预料的因素,事后也会主动分析找出原因,避免今后发生类似问题.因此,问题已经产生了,就必须有人承担责任,尤其是主要负责人或责任人,必须承担问题的责任.