请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？

dianahqh

实际上，在职场中，比职位更重要的是影响力，如果可以通过变通的手段获得比上司更大的影响力，那么，他在怎么压制你都是没有用的。

阿布果果

最好不要是"压制"。而是"相处"及"配合"、。当然：这何尝不是一件好事：有优秀的下属，可更好的鞭策自己更加努力！从而工作可达到更好的效果！[EDIT]用户“阿布果果”于2005-6-6 13:06:14编辑过此帖。[/EDIT]

祈祷

同意楼上的那位同胞所说的那三个步骤，本来也曾用过，虽然得到了一点的提升，但是，感觉还是不太好，因为，不管如何，你的顶头上司如果对你已有了压制之心，你在做工作中始终会不顺利的，我非常的有体会，所以，本人正为此而觉得郁闷。

紫陌红尘

能干的下属先忍耐一下吧,先施展出自己的才华再说.

尤文图斯

反压制 一是做一个弱者，寻找机会； / O$ u1 i7 x7 O' E! Z& G二是以工作为基础，展现自己的能力，部门经理是压制不了，老总才有压制人的绝对权利。

only-zs

俗话说：树大招风，你必须保持低调，不要让你的部门主管感觉你对他造成威胁。如果他实在是不能容人。可考虑换公司

neoil

被人压制说明他感到了你的威胁，关键是要摆正心态，做好自己手头的工作

风生云起

往上升的办法有两种,把你的领导往上推,或把你的领导往下拽!能力这个事很难说的,不知道你说的是他的业务能力\交际能力\沟通能力还是什么,我觉得业务能力与做领导不是对应的!

六小灵童

[em04]

乖点点

[quote]以下是引用蕙风兰思在2005-6-3 21:06:37的发言 5 P5 d P0 z9 S2 l V如果我是这名被压制的员工的话,我会这样做: 一、先做人再做事。趁着手上没有权力无须得罪人的时间，我会先和本部门及其他各部门的同事搞好关系，并努力和我的主管也搞好关系。 二、先做好工作再讲条件及其他。任劳任怨的先做好自己的份内工作，并做到至少自己的本份工作无人能替的程度。 # V2 c' u6 C+ W/ ~$ w) E, C) G 0 m$ E, I0 F( n" L0 r三、做好以上两点，如果再能有点机遇的话，你想不升也很难啊！我就是这样将我的上司拉下马，很具实操性，不妨一试！ / V4 v5 [8 ~7 _**************[/quote]