岗位职责梳理的几点思考

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      最近公司在进行岗位职责梳理，有些问题不知道该如何处理。请大侠们给予指导，谢谢啦~
背景信息：
( H9 z! W; ?  R     此次岗位梳理的的几个目的：1、梳理各岗位的工作内容；2、推行绩效考核，供制定各个岗位的绩效指标参考；3、对每个人岗位进行职等划分，用于员工发展通道、培训体系搭建；4、为日后胜任力模型搭建提供数据参考。
& ~) H0 S; o  K. C; g2 c- v      几个问题的探讨：
: P3 T; w! ^* }, t9 H1、做员工访谈，需要准备哪些工作？需要注意些什么。
* ]" e! }( M0 B2、职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
3、基于以上几个目的，工作思路应该是怎么样的？
   欢迎大家探讨~
5 R% ?- f- F) r5 r% z3 }

sdkjrzb

这些工作建议楼主引入外部力量，自己做终究不是个好路子，尽量说服老板这样做。

bear3335

岗位职责本身的情况如何？
. ]' k3 i: p3 B) _3 f* Y1 d是否所有岗位的岗位说明书都需要梳理？
就您所提的几个问题
3 }- ^0 u& V! n员工访谈需要准备访谈内容 比如：澄清现有岗位说明书与工作之间的具体差异？员工辅助的工作是具体的辅助主管或者经理，还是协调什么？确实可以绩效考核的点？等等
职等划分的问题建议由HRD或者HRM牵头去做或者请外部咨询公司梳理。
) P4 v1 L& U; {" \. f% `愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com详细交流
" a3 k8 I0 S# T* m在访谈前需要做好充分沟通，同时还要访谈其上级、下级、有协作关系的同事。访谈时保持一个比较好的氛围，突出是为了他以后的工作而不是为难他让他多做工作，这样可以收集更多的信息。
" q* H+ R# M3 h' M- F0 \# p

呼啦啦的风

个人愚见：（我司也正在做岗位责任书修订）
3 e" ~4 Z9 F* o) v: |$ Z2.职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
. Q8 w1 P/ a7 [0 P  h4 D( _! ^1）岗位的任职资格说明要有，对岗位方向是一个指导
7 w$ B6 ~$ R2 j$ ~3 a& i2）任职资格无非体现在知识项、能力项、态度项（我司如斯）
8 J0 t' m6 E$ o  A3）或许岗位责任书的结构存在差异，但以岗定人，结果导向是合适的；
9 Q# T6 O6 q& x8 p! ~& {4）岗位责任书（职责）是绩效管理的基础，然后从岗位职责中提炼关键绩效指标；从上至下每个层级岗位因关键绩效指标的不同而不同。

huduzhong

学习一下

蓝灵137

其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好

兰天大海

学习学习

tomjb1991

新人能力有限，只能先围观学习

小-小职员

首先，部门负责人需要知道本部门的职责以及未来发展趋势

sally8053

其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好