思考题：新任行政经理，如何为这家公司建设体制？

我不是kitty

其在经营上的基本情况是：销售公司成立8个月后，业绩一直挂红，全靠老板一人的关系在维持惨淡的经营。
问题是：
一、公司没有目标
没有公司目标，想到哪里做哪里。
解决方案是：确立公司战略目标，找到凝聚公司的魂
二、集权：集权制，公司老板集销售总监、运营总监、行政总监、生产总监、财务经理、采购总监、工程经理等多种高层职位于一身。
解决方案是：分权。
/ F2 i# x  ~. w: a' J三、人力资源管理：原文中提及到的第2、4、5、7、9、10、12条都是在说该公司人力资源管理方面有问题。
解决方案：建立人力资源规划。（难道六大模块都要走一遍？？？？）
四、生产：生产任务安排和配送任务经常根据订单量的增减而变动；
' z7 `/ B+ d( D# w  Q8 F解决方案：规范生产流程（如何规范就不知道了）

157326840

你好，个人感觉你让每个人回答，每个人都对此都有工作的侧重点，因为每个人看待问题的角度不一样，如果你是HR，自然会从企业战略目标-组织架构。。。。最后的薪资的确定，如果你是财务角度，可能从预算和成本方面去考虑了。生产和销售同样如此，你发文站在的高度就应该跟大家站在同一线上，把你当初的工作思路，分享一下，让大家共同参与提高这才是王道。不才，感谢

我不是kitty

传媒夏总，等你的思路呢，快回复大家啊

传媒-夏总

157326840 发表于 2012-9-10 16:43
. g0 N7 B5 ~4 z1 a! b你好，个人感觉你让每个人回答，每个人都对此都有工作的侧重点，因为每个人看待问题的角度不一样，如果你是 ...

每个人看待问题的角度不一样，所以，判断的方法也不一样。但是至少大家都在参与，您说对吗？
% Q! W' s7 ]+ Q, p而我的目的就也是需要大家参与，如果我出一个案例，然后我把解决方法写出来，这样有意义吗？您可以不参与我回答，但是也不能直接以这样的方式评论！

157326840

不好意思，失言失言。

benaij123

首先，要明确我的岗位是总经理。
: P+ [3 w' y; p& T' p3 n其次，要有一个过渡期，熟悉情况，形成思路，这个时间大概在一个月左右。千万不能心急。
7 Y# e$ M1 a; K; q- @近期的重点工作：
/ n$ ]7 N, O7 E  C) K$ E+ o$ s' J1、深入各部门，了解详细情况，熟悉人员，听取意见。
& w. e+ l6 v, z2、要求各主管提出书面意见，一对一。
8 s, \! F( ^/ s9 Q6 _8 B0 O. Y; u3、考察人选，同时要配置自己的助手，企管、HR非常重要。
' w5 _( e' U1 G$ ~4、先易后难，如办公区域划分、离职流程规范等，这些容易做，表面效果明显，不会触犯既得利益。
5、形成思路，与老板沟通，取得一致或谅解。
5 F( h% x" K% z/ D  u5 G) i6、在改革之前，确保不出新的问题。