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楼主: betsyzeng
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HR辞退试用期员工的尴尬

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发表于 2012-9-13 11:15:07 |只看该作者
这种事我也遇到过,不过我属于那个被辞退的。但刚毕业那会是个很傻的人,叫你走就走
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发表于 2012-9-13 16:30:31 |只看该作者
这种事确实很多,所以HR工作有时很难
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发表于 2012-9-13 16:35:22 |只看该作者
如果我是那位HRM~
/ G* B0 n4 X6 q) v: d) L! c首先,我会先梳理一下公司目前空缺的岗位~
* z9 y$ W  O/ _2 T3 k0 X5 L其次,和公司领导沟通,让其同意将试用期员工换到新的岗位。" U& G3 O, i* I7 s
最后,和试用期员工沟通换岗的事情,如果同意,那就去新岗位,皆大欢喜;
/ C1 u/ ]6 @% D3 }
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发表于 2012-9-14 19:36:46 |只看该作者
这个老板在难为你啊
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发表于 2012-9-24 15:13:42 |只看该作者
这种案例在我们公司就上演过,当时那名员工还有两周转正,当时我们领导采取的是诬陷他搬弄是非,由于那时一个刚走出校园的员工,没有多少社会经验,法律意识也很单薄,所以一气之下就走了。如果换做是我,我会考虑给他内部调一个岗位
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发表于 2012-9-24 15:33:44 |只看该作者
考验沟通能力的时候到了。 哎,争取点补偿吧。
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发表于 2012-9-25 14:28:28 |只看该作者
这个值得商榷,如果真的存在试用期不合适的情况,我会要部门经理直接和应聘者谈话,要他们来解决这个问题而不是HR去擦屁股,用人部门说明自己搞不定后,我们HR才给予协助,主要从工作本身下手,找出他存在的问题,然后加以举例,最后说明我会提前3天告知你的试用期不合格,到时候我不希望我发通告,来告诉这个事情,希望还是由你自己提出来比较好。
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发表于 2012-9-25 15:57:42 |只看该作者
要是员工表现不错,告诉他工作不达标,好像太打击人家自信了。
" d' ~2 Y4 t# n4 M0 f尽量调岗吧,或者说公司业务变动目前不需要这个岗位了之类的。
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发表于 2012-10-23 11:28:20 |只看该作者
是否可以这样,制作”不达标的试用考核评分表“,并附件说明因为没有前期给员工说明岗位考核指标及如何达标信息,是有劳务纠纷的风险,把这套表格请领导签字确认后再由部门执行,妥否?
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发表于 2013-4-25 11:11:47 |只看该作者
我觉得还是换岗比较好,直接辞退会让公司员工都寒心,毕竟是因为“关系人”占了人家的岗位
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