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小型企业的培训管理模式

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发表于 2012-9-14 11:24:27 |只看该作者 |倒序浏览
大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢?5 M2 F- T$ W0 r& [
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首先应当说明的是,小型企业务必注意不要跟风、随大流,盲目建立培训体系,以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情,它绝不是规范一个培训制度,建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分,它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。5 G" u) R0 Z; k; s' H' Q
. t) J0 n  {8 m6 K
我认为,对小型企业来说,建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了,用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任,强化培训需求分析与评估,优化项目的设计与策划,规范培训的实施与运作,严格培训效果的分析与评价等关键环节,并将全部串连起来而产生持续的培训效果。
0 d& z7 S) {: \; }" m& N4 u) ?8 r. q( a; S' w% _
严格意义上讲,培训管理流程不仅仅是对培训活动的规范与指南,还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要,也是技术含量最大的环节。两个阶段的具体工作流程是:
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一、确定培训需求- |& S( [' B3 h. N$ n2 Q" g* |

' G! N+ |3 a2 g: s  ~1.确定组织需求;' {0 b0 U$ ~  E; r

& l1 S; f: l, s: h+ R7 z* o2 {; `5 b3 t2.确定岗位要求;* h, o$ N- o& [! ]: F
5 C- m6 }- y0 ^; j; l2 A* g
3.评审员工能力;8 [! g0 T- [9 F# ]4 G( @& a5 d+ P+ |
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4.确定能力差距;
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5.选择弥补方法。( d7 a3 i1 m% u
# b( o9 P( `% ]( Y7 N- b! ~7 W
二、设计策划培训
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1.确定制约条件;
, {2 X% T; M$ v2 q7 O1 h" l: O1 L% Z
2.选择培训方式;( A4 o8 a! F* h8 i
2 q/ n8 E7 M1 P# d0 g! H' @5 q9 z* @
3.制定培训计划;
- y, u! Z% M- R5 v8 j& I: I# f' e" X
5 R0 R* V. L& C; X0 h' ~8 {/ j3 z8 J4.选择培训讲师。
3 B+ K* O7 }: |, F
! V- ]7 [' p1 o8 B% z' c小型企业可以根据自身的资源与条件,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中,人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任,也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任,既要组织实施,又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任,以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训,可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。- p- _3 G4 r7 D

* c  t3 E9 P4 l至于公司层面,要将所有培训责任都能不折不扣地落实,还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施,以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围,建立一种优势、健康的培训文化。& Y3 v7 U  X: G7 N; J! |" @. c; }
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秀才

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沙发
发表于 2013-3-20 11:10:13 |只看该作者
我那天发现了一个网站也是做企业大学的,免费试用,,,要不要要分享一下?
; m; q# \9 E/ m3 o! Chttp://fudaclub.kuanxue.com/agent/index.do#
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