绩效薪酬管理师（北京站）

叫我王朝阳

/ ?! B9 f) s3 f8 i* _4 |课程主旨:
9 B# J$ {: I2 p- p$ q: c2 C1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
; W; R( v* t5 O# K2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
8 {( u& i7 s' D  ^8 E3 K, ^8 P3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
6 x' ]" ]: e& `# x7 N7 E4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用
; f4 {6 n) e3 d+ {
9 h9 V- P* ^  [$ p0 \# {5 y
5 Q4 A8 u- K7 @* q1 U2 ?  T/ ~  @课程模块
课 程 大 纲
模块一
绩效管理 1．绩效管理的最新发展和重要性
9 @3 m* X4 K# P+ Y; m2．绩效考评与公司发展战略的有效结合
& b! D: e6 i, L8 ]8 u( }) x1 Y9 b3．绩效客观量化的基本方法
9 m0 M+ E1 k- W" p8 M& X4．绩效指标设计的方法
9 f* M& f+ u8 M, [5．战略型绩效管理——平衡计分卡
, |0 ]3 c# u# a4 n# I2 F7 [6．绩效目标分解与设定
* @2 {9 I1 r2 H( Y& _0 A( G7．绩效管理的工作程序
% u% S! J' a1 }" }9 r) G8．绩效评价(评估)的方法
  S7 B2 h5 e+ Z  z7 @6 ?" m% T9．绩效考核的实施
$ C& R+ y/ ?" e5 \! w- ^10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11．绩效评价结果反馈面谈技术
9 ~+ P5 Y( n; l+ S  t12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
模块二
0 S1 J% j7 T4 z+ \( @0 B2 r薪酬设计 1．薪酬设计应注意的问题
2．岗位分析的作用、方法和流程
) M$ P- `/ ]( a7 ^/ Y3．薪酬的主要结构和作用
* K' w' O& `! H* ]4．薪酬设计需要解决的矛盾
* u) h) |, }6 E% @8 D! o5．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
/ N6 L  s& O; \' U% G# ~" T4 ~（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
: ]+ {( U& C7 ~3 s; h+ D! a1 F（4）高管人员的年薪设计
( ]: @5 f# D, ]' E+ e1 A% A' ?+ P9 j6．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（esop）
模块三
) ~, Y# X- c0 H" q* Y5 s绩效薪资的实施与福利管理
1．绩效薪酬的调整与预算管理
. D2 w9 K2 O8 T: V% k/ M2．年终绩效评估与工资调整
3．年终绩效评估的奖惩管理
% p, c7 u5 s3 q4．企业福利方案的设计
5．企业福利的有效实施
6．常见问题的处理
/ Y4 X8 P* a) J& P; ]模块四
3 A0 l$ F7 p4 }; B+ g绩效薪酬福利与劳动争议
1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4．绩效薪酬福利争议的处理技巧
4 M0 q+ Y- r) t

证　　书:
, B- ]( D( r* K* y8 j8 v, J! x经培训考核合格，由国家人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师
岗位能力证书”。为方便用人单位查验，国家人力资源和社会保障部教育培训中心将通过网站对外公布学员获得证书及参加培训的情况。
2 x) v0 X! ]0 z  l
6 d) H+ k' g& Z% o! j! R2 n/ f
: h. s- c  B4 B上课时间：2次共4天。
% j1 {4 n' ~# x3 t% X5 m招生对象:
- v6 F  `4 C0 Q" f3 {. V- @; phr总监/经理，薪酬绩效主管等相关人力资源管理人员
时间:2012年10月27/28日
费用：2984元/人（含培训、教材、考试、取证全部费用）
" B7 f+ O$ B; X4 A! i8 s1 L8 T( a费用
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