从supervisor到senior specialist

马不停蹄地忧伤

女性，硕士毕业六年，一直从事培训模块，任培训主管2年，最近因为部门内部人员需求的变化，转到人力资源伙伴方向，因为之前从没接触过HR其他模块，基本需要从基础知识学起，原本积极性很高，但今天被告知职位降为高级员工关系专员，虽然工资级别等不变，但心里感觉比较失落。请教各位，HR内部转岗时这种情况多见么？是否正常，是否会是领导对我之前的工作不认可呢。

红豆烧仙草

如果仅仅是Title的问题，我觉得我能接受，毕竟公司整体规划上有考虑，而且，就你以前的经历来看，在员工关系这一模块你的胜任力可能目前就是属于Senior Specialist的级别，所以，我的建议是在新的起点好好学习吧~~如果你对自己有信心，也相信公司是一个不错的平台，那就不要计较啦，HR的模块接触多一些全面一点才能往更高的职位上去。

wuduguer

如果是因为公司人力资源管理模式在寻求变革，让你向HRBP方向转，应该说是学习和挑战的机会吧。Title并不重要。如果你一心只想做培训，那则另当别论。

andy2012

员工关系是最近公司重点关注的方向吗？调你过去是需要做出怎样的成绩？岗位的发展空间，发展通道是否通畅，专员到主管的调整时间是多长？
& N# Q0 [. v' ^7 x8 Z这些如果都比较清晰的话，应该就没什么问题了。
. `: Y( ~' e! J2 f8 cPS：转岗前，应该是有谈过新岗位的一些情况的。

beckymark

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  X. O: w  y4 K( ~我觉得可以接受。
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马不停蹄地忧伤

谢谢大家。HRBP确实是公司比较关注和很难胜任的岗位。因为是集团公司，现在的BP有3个经理，一个高级主管，都是在公司工作比较久的员工，我本身来公司时间刚满2年，而且刚休完产假回来，领导度假还没回，没有跟我当面沟通过，TITLE的事情是委托一位BP经理告诉我的，我日后的工作主要是跟她一起。本身我是很乐意去学习其他模块的东西的，HR内部轮岗也很常见，只是想知道这种是不是通常的操作方式。楼上说到的调整时间多长，我还真不知道，貌似也不太好去跟领导直接沟通吧？

cy4567

建议直接跟领导沟通。涉及到岗位调整，已经是挺重要的事情了，还是委托他人告知你的。

183376

同意楼上的的观点，可以考虑试着和领导沟通一下~

马不停蹄地忧伤

领导在我休产假前暗示过我，培训模块人员需要减少。产假块结束时电话告知我转岗的方向，但没说到职位的变化，我上班后还没见到他，还没面谈过。

lanbai117

2 {/ G, P0 B# p: l$ h) _" Q: q对哦，还是要知道领导的真正意图才好。另外，我也挺困惑的，在小规模的公司，培训一直做下去，个人发展角度，应该做到什么岗位呢？轮岗是一个出路么？或是去咨询公司?