企业中“弟子规”学习是否等于奴性教育

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传统文化之风应该讲这几年愈演愈烈，从国家提倡和谐文化的道德体系，到企业提倡的诚信、学习的核心价值观，很多企业已经把道德体系建设上升到企业战略核心的角度。小弟的公司最近也在关于践行弟子规活动，在落实方案的时候也参考了不少资料，其中印象很深有一篇文章，标题就是“传统文化在企业中推行就是奴化教育“，分析其核心要点中庸，确实有几分道理。个人理解，对于传统文化，特别是践行弟子规的内容，不能单纯搞形式主义，要求鞠躬，给爸妈洗脚，这些形式大于实际意义，日行一善，日守一过，这个需要长期的积累，绝非一朝一夕就能通过简单的活动既完成。

很多私人公司的老板在推行传统文化，特别推崇的就是孝道，其实孝道很大一部分就是感恩，感恩是对于给予自己生命、金钱、物质所有人的感恩，是需要我们用虔诚的心去感谢对方、感谢大地苍生，那么对于成年人，给予你金钱势必是你的客户，你的BOSS，企业中，我们最需要感恩的就是我们的老板，有这么一句话，凡是我感恩的我会得到的更多，凡是认为理所当然的，我会慢慢失去，作为老板很希望员工认同这句话，他们希望你用默默无闻的工作来感恩他们给予你的金钱、地位，用你的忠来奉献你的精彩。但在很多企业中，你付出了，往往你带着你的期望，得到更多的愿望，等待老板的付出，更多得到是冷漠的无情。这个无私的奉献是传统文化教育等于奴化教育比较反馈突出的方面，其实我认为，如果企业家也能做到奉献无私，忠于社会和员工，积极提高报酬，遥相呼应了。而企业，往往做不到，仅仅对于一个学，对于学有余且忠的人来讲，除了自学，企业很少会给予学习的平台，那这个忠，自然就难以实现。

优胜劣汰的自然法则，告诉我们，在企业中必须讲究一个末位淘汰机制，而传统文化告诫我们的是只要一个人有德行，即使犯了错，只要给予机会，改正了这个人还是好人，比如金庸小说中的一个人物铁掌水上漂裘千仞最后放下屠刀立地成佛了，我不知道这是否真的大彻大悟了，成佛了。我只是认为如果一个人在社会上不停的杀人，最后他被铺了，他忏悔了，说以后再也不会了，我们是否也应该给他重新做人的机会，你会给予吗，我相信你不会。企业中一个人，不停的犯错，给企业带来损失，每次都说他错了，我们是否也需要不停的给予他机会。企业存在的目的只有一个，为了盈利，创造价值。要知道商机是一转而逝的，没有能力，单有德行的人在经济社会是否能够真正胜任呢。
4 N+ V! R+ Z, z: B3 l, i- H; m+ }      传统文化固然有好的一面，但在二千年的历史已经被证明中庸之道是守业之道，而非壮大，强大之道，对于一家快速发展企业所需要的企业经营之道是否需要传统文化的熏陶，值得深思。

虽然我对企业中真正是否落实这块工作存在疑惑，但是工作还得继续。附我做的弟子规 第一阶段工作方案，欢迎大家给小弟拍砖。

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漓江冰雨

让中国传统文化的精华，潜移默化地应用于企业管理中，发挥出来的能量，肯定惊人的，学习中。

bbtu

中庸之道在很多情况下被证明不是守业之道，而是毁灭之道。
幼儿园的小朋友满脑子的创造力，慢慢的进入社会后，菱角被磨光了，就是所谓的中庸之道。
+ [1 F. ]. N: P中国文化最大的失败是无法量化，无法系统化。不符合新时代的发展，可能我的想法过于偏激。
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如何将国学与新时代需求进行有效结合，才是我们应该做的，而不是一味的复制。一个企业没有非常好的平台留住员工，不管你用什么规都没用。员工是否忠诚，取决于老板的态度。

静怡的爸

中庸之道是中华民族博大思想中最宝贵的财富，关键是你有无正确理解其中的内容。