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前几天有个做HR的同学和我抱怨:工作了一年,马上就要面临人事评价,这一年勤勤恳恳,任劳任怨,常常利用休假时间加班,可是他们的领导就是看她不满意,总是鸡蛋里挑骨头。今年的调薪升值看来是没戏了!
% D( W# _; L" q. R- T5 s) b0 P 我想是不是很多的人会有和我这位同学一样的感受呢?其实我想,和我同学一样的这类员工,本身都是非常认真,努力的,他们敢于表述一些观点,勇于发现问题,我想很多人会喜欢他们这样的性格。他们也许是特别希望能够关注领导,关注老板,却找不到一种合适的渠道和方法。这不,到了年终考核,想知道老板和领导都在关注什么吗?这也许就是一个很好的与领导沟通的机会呢!
" I3 g% x2 r! J年底年初的人力资源总监在忙啥?
3 L0 N \4 B, P) E) T人力资源总监在年底年初有很多要忙的事情,但其中一定有一项“头疼和迷茫”的事情,那就是“年度绩效考评”: 头疼是因为看不到考评的结果对未来工作有哪些改善和帮助,而且还年年要处理各种各样因为考评而引发的误解、争论,甚至是冲突。迷茫的是这样的工作年年都要做,而且做了之后对上对下都不讨好。; J* E" r, n, x: [" l5 t& l! T
年底年初的企业领导在忙啥?' \! ]- H5 I. R2 W& x! b2 U! {
企业领导在年底年初有很多要忙的事情,但其中一定有一部分烦心事和“年度绩效考评”相关:1是往往给涨工资都不落好,甚至还有骨干在流失烦心;2是总有一些矛盾的双方都找自己“评理”,好像都有自己的道理却总看不到依据和符合逻辑的说明;3是很多冲突的结果将自己推向前台之后是,不论怎样处理都造成一段时间的隔阂,比如某些部门要“全员加薪”,“甚至某些岗位超过50%的加薪”……! ?) F& v; q) {4 v, K7 M
还有其他的很多烦心,比如,自己对一些部门负责人或者骨干的观察和评价,往往和考评报告有出入;比如,即使提前给人力资源部提出要求,可还是就拿不到自己希望的考评结果……等等$ }* n0 s- L/ Z* F1 w. ^$ x0 U
年末评价在企业中重要度排序靠前,你的薪资,职位的变化往往都是在这一时期决定的。而给领导留个好的印象,让自己在年末评价中脱颖而出,你会怎么做?% \' v; v# F# o6 Z4 z6 n
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