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楼主: 萧然1983

[原创] 浅谈民营企业HR之突破（一）

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yongle003

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秀才

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11楼

发表于 2012-9-27 10:06:57 |只看该作者

哥自从看了这个贴之后，久久不能入睡，先天二气环绕在哥的身边久久不曾隐去，双手一辉，天地顿时一暗，呈现出混沌初开模样，无天无地，无光一片黑暗，双眼一开射出一道金芒，金芒中呈现出古缘字体（顶）！

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menydorhing

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解元

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12楼

发表于 2012-9-27 10:19:57 |只看该作者

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ningkaifei

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13楼

发表于 2012-9-27 14:46:24 |只看该作者

深有体会民企和一些企业的不规范可是这就是现实这就是定的基调和打法

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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首席招聘官

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14楼

发表于 2012-9-27 16:15:52 |只看该作者

周总告诉我，一定要坚持自己的信仰、立场，一切为公司利益，必要时可以跟老板拍案而起

世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网

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huanglucat

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15楼

发表于 2012-9-27 17:26:24 |只看该作者

零售型的民营企业两条线的管理方式更容易混乱

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wge602

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16楼

发表于 2012-9-28 08:36:24 |只看该作者

写得太好了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伊犁之魂

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17楼

发表于 2012-9-28 08:49:34 |只看该作者

很好！

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cfalex

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18楼

发表于 2012-9-28 09:04:23 |只看该作者

萧然总结就是精辟。不过对于在民企做绩效问题，我觉得反而比在正规企业做更好，有足够施展的空间。在正规的大型企业，做成了会被说“是企业以往的积累以及管理水平的体现”。当然在民企做绩效一个重要的前提当然是萧然说的最好能在正规的大企业学习和实践过一段时间。
另外，对于萧然说的“流程化、制度化、规范化”的顺序还是比较赞同的，不过在实施过程中也不要过于拘泥，例如在刚开始做方案的时候，适当先出一些制度，尽管执行效果不会好，但能够展现能力，会有助于得到老板的认可，方便以后流程、制度的推广

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