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楼主: markkk2010

[求助] 悬赏10000积分：宽带薪酬方案制作

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helen2012

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解元

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21楼

发表于 2012-10-6 22:25:40 |只看该作者

学习了，刚好需要，谢谢

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阳春之源

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22楼

发表于 2012-10-7 10:45:45 |只看该作者

薪酬是个高难度的事，学习中。

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23楼

发表于 2012-10-7 11:35:47 |只看该作者

楼上的方法很好，但加班工资不用直接体现出来，你的企业是很典型的做六休一的模式，各个薪酬项目设置一定要科学、合法。

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24楼

发表于 2012-10-7 11:36:52 |只看该作者

加班工资是以基本工资作基数*2是可以的，需要偷换下概念，呵呵

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25楼

发表于 2012-10-7 11:43:12 |只看该作者

关于加班费的计算，望友友们给点指导，绩效作为月度考核的浮动工资（我们请假不扣绩效工资的）要计算加班费的基数上么？我来解答这位朋友的困惑吧。1、刚才我已经说了，巧设薪酬项目可以规避周六上班的加班费用，但此费用一定是以国家加班规定来设置的。2、加班和考勤是否和绩效挂钩要看你的绩效设计的目的是为了什么？是为了战略而准备的，还是为了个人纯提取KPI指标库而准备的？两者操作截然是不同的。希望楼上的朋友注意。解答完毕，呵呵。

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千堑

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26楼

发表于 2012-10-8 11:00:11 |只看该作者

需要学习的东西永远学不完啊
薪酬这个事真不是做做工资就行了的。
加油

努力、自我实现、更努力……

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27楼

发表于 2012-10-8 12:31:50 |只看该作者

哇，都是高人啊，学习。

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shuangju

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发表于 2012-10-8 13:36:30 |只看该作者

重赏之下必有勇夫

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cyf019

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29楼

发表于 2012-10-8 15:01:50 |只看该作者

个人认为原制度存在的最大问题是付薪理念的问题，也就是为什么付薪。从核心胜任力的角度看，一个人能否为企业做出贡献，最主要在于他是否具备胜任这个工作的能力，而从整体来看，一个人在企业发展过程中为企业做的贡献有多大，还有一个重要的因素是他从事的岗位。本人不赞成因学历区分工资水平，这个可以在招聘时做控制，本人也不赞成设置工龄工资，没有实际意义，对于保密工资就更想不通了，保密是员工的基本义务，不必另外付薪。
薪资结构来看，为岗位付薪的部分是指固定薪资部分，也就是基本工资的部分，为能力付薪的部分是指浮动薪资的部分，也就是绩效工资。整体的思路上，比较认同晴天王子的方案，但切记不要把宽带做成了薪点，做的太精确了，往往最后被束缚掉。

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