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楼主: markkk2010
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[求助] 悬赏10000积分:宽带薪酬方案制作

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云淡风清

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发表于 2012-10-8 16:38:43 |只看该作者
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发表于 2012-10-9 10:01:25 |只看该作者
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发表于 2012-10-9 11:51:16 |只看该作者
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发表于 2012-10-9 13:00:19 |只看该作者
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发表于 2012-10-9 15:09:26 |只看该作者
很深刻的话题
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2012-10-9 15:37:41 |只看该作者
这个案子非要深入企业中去才好下定论啊!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2012-10-9 16:38:11 |只看该作者
whss100 发表于 2012-10-9 16:36
PengGuLai (male, 29 years old)
Apply for sales department manager present a regional manager (on-t ...

武汉任职:营销部部长
   工作职责:(以下几个方面):
第一、背景
  在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传,立足桃源、常德两大市场,大力发展张家界的团队旅游市场。
第二、目的
 通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者的关系。
第三、方案
1、主要思路
 将销售员的岗位工资和效益工资浮动,完成任务的40%的,发岗位工资,超过40%到80%部分按8‰提成,超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成
 销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资
 其中基本工固定,岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解
 销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十,再根据岗位不同,制定个人的任务量,基本上是主管须完成25%,销售员须完成18%,如下列公式:
<销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%>
<销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人>
<经理任务量=销售部月度任务量×主管任务量=销售部月度任务量×20%>
<销售员任务量=销售部任务量×15%
 例如:酒店9月份总任务量为300万,则销售部总任务量为90万。
  经理任务量=90万×35%=31.5万
  主管任务量=90万×20%=18万
  销售员任务量=90万×15%=13.5万
4、销售部提成方案
1)销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资,否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
 例如,某销售员9月份完成3万的任务,则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%
2)销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下,则超出部分按8‰提成,此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人任务量。
 例如,某销售员9月份完成10万的任务,则其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(10万/13.5万×100%-40%)×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+368元
 3)销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的,超出部分按1%提成,即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。
 例如:酒店9月份总计划完成数=300万
 销售员个人任务量=300万×15%=13.5万
 某销售员完成12万任务
 则9月份该销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(12万/13.5万×100%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。
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发表于 2012-10-10 00:12:22 |只看该作者
这个案子并不一定要深入企业中,我们只是为作者提供好操作的思考方向,最重要的,还是自己的操作思路,有了思路,在实践中就好修改 完善,以便更好的适合企业发展。
不为失败找借口,只为成功找方法
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发表于 2012-10-10 10:37:03 |只看该作者
来学习学习 呵呵
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发表于 2012-10-10 10:52:31 |只看该作者
那么多高人,好好学习一下。
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