财务经理的权力相当于副总，HR怎么做

汶水之阳

财务部门与人力资源部门都是单位重要的职能部门,一般都存在配合不好内部竞争的倾向.个人认为如果财务经理有深厚的背景和个人影响力,不如以退为进,一方面多与之沟通,根据个人的性格特点,采取适当方式予以提醒;另一方面及时向总经理提出你的想法同时要做好反击的准备,对财务经理的一些不合适的做法,特别是违背有关薪酬规定违背大部分员工意愿的做法,坚决回击.

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其实财务在公司中起到的作用也是很宏观的，因此在长工资时，和财务经理做好沟通与协调也是有必要的

银色的翼

"其实财务在公司中起到的作用也是很宏观的，因此在长工资时，和财务经理做好沟通与协调也是有必要的" * _5 \8 T' n& S+ T$ C同意楼上的，但人力资源部要把握主动权。财务只是起到意见的作用，人力资源和用人部门才是真正有决定权的部门。

惊出冷汗

询问老板，下次调整工资，是否让财务经理转签一下？然后听老板的。

汗昱

听了大家的意见，让我心里舒服多了。但是和财务经理的沟通还是得慢慢进行的。但是我会参考大家的意见的。谢谢！！！！1[em23][em23]

亦农

我也遇到了同样的问题.财务总监对人力资源的工作进行干涉,但她是公司元老,老板又特别信任.动不动就说公司人多了,人力成本很大.也进行过一些沟通,但观念难以改变.也曾对其大发脾气,但却死不悔改.

温柔刀客

加强制度建设。

彭小酒窝

我们公司的财务总监几乎管完公司所有的大小事，什么事都要插一脚，但老板特挺她，郁闷！好象事情不得不妥协，要不，根本办不了，或者说她不同意就办不了。

Goyo87

沟通是一回事，还有个就是，你是自己平时的为人处事如何呢？
! W# i- ?: H! s" g, n1 [如果你总是畏畏缩缩，就算是个小会计也会扣你的决策...
% \$ E! q1 ^* _" p8 |0 e再者就是，你们的岗位权责是否没明细，财务头的权利相当于副总，那其他副总呢
( }8 u: x' r1 {0 L* u最后，你明确的问你领导，你是想要同学关系，还是想要公司发展...

影子44

我们公司也是，财务什么事都会插一脚。
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