HR职业发展，高还是专？

shxhrzzh

HR工作快八年了，
做到HRM，
& c* d! v6 E8 G/ t9 [从一个坑换到一个坑
想转型，（兴趣及性格）专做薪酬福利，
同时也在积极的努力提高自己，往这个方向走。
) y/ ^8 S$ J1 \志同道合的HR，
, H7 p" ^  R1 A8 ~5 [互相学习下。

炎羽凰

HRM？经理？你那边有专门的薪酬福利经理？还是打算降级专门做薪酬福利？
说实在的，管理者越往高走就越不可能是只做一个模块的专员。
8 p$ T# L+ C3 }7 r如果你喜欢踏踏实实工作，找个不错的单位专做一模块顺便开始养老的，那也没什么啊，反正看个人的价值观。平平淡淡也是一种生活。
/ g$ \- s5 ^- z不过如果你想做专门的薪酬福利经理··这个岗位太狭窄，太偏门的……很难找的…而且也不见得稳定…
1 N; O( M7 r4 m9 a再来就是，人力资源是各个模块都要有机联系起来的，如果只单独一模块的去做，也是白搭的！你可以不专精于其他模块，但必须系统性地懂得其他模块的知识同时了解别人的操作方式和原理，并不断地学习最新的知识。

demo.

你都八年啦，在哪上班啊，带带我吧~~无出路啊~~

shxhrzzh

炎羽凰 发表于 2012-10-17 09:54
/ Y5 ~! G4 R+ c  h2 a) HHRM？经理？你那边有专门的薪酬福利经理？还是打算降级专门做薪酬福利？
说实在的，管理者越往高走就越不可 ...

. P$ \2 ]. j0 E# T) U9 [' F我原先在一家台资企业，公司规模一千多人的零售公司，全面负责人力资源部工作，但公司的特殊性，薪酬福利这块老板只让我一个人做，机会不错，薪酬制度建立从头到尾做过。几年下来，觉得这样全而不精，所以有转型专做薪酬的想法。辞职之后去充电，但再找工作时，碰到好多公司的质疑，高不成低不就，所以又妥协，从事和原来差不多的工作。
7 N/ I4 f5 x& e因为这几年对各模块的相关性也有所了解，就算只做薪酬，也会从HR全面考虑的。

shxhrzzh

demo. 发表于 2012-10-17 09:59
, Z+ d1 q! K1 p2 K你都八年啦，在哪上班啊，带带我吧~~无出路啊~~

个人觉得没有捷径，还是得自己一步步走过来，
如果碰到一个好的领导，成长会很快，少走很多弯路。
8 x4 Z& T5 G6 u/ Z主要还是心态，沉下去。

shuangju

我是来学习的，做到一定高度，只精一个模块肯定不行，静下来，沉下来。

anyqy

看自身的专业化程度和兴趣爱好吧，个人比较喜欢走专的路线。

pgx123

刚看到新闻郑州人才招聘做人力资源的，和办公行政的人多的很，竞争激列的很，我也做这个可什么都不会。社保这一块都搞不懂

shxhrzzh

pgx123 发表于 2012-10-17 11:46
% ^) q/ O  r! {- P  w" y- `刚看到新闻郑州人才招聘做人力资源的，和办公行政的人多的很，竞争激列的很，我也做这个可什么都不会。社保 ...

一般认为HR的工作，和行政事务性工作一样，没什么技术含量，可替化性强
越到后面才越发现，要学的东西太多了，所以才考虑在某地块做专做精。
" A$ d5 W: {- I; @社保都是些流程性的东西，花点时间多问，多记

长安卧龙

我觉得我们应该朝着“T”型人才发展。
就算是优秀的人力资源总监，
也不可能把六个模块全部做的很精。
# c3 @9 p# ]6 e9 w6 l4 b是不是应该把六个模块“做通”，
其中的两个模块“做精”，
这样成长会不会好一些呢？