志高：最合适的就是最好的

下凡浪子

制度的力量，是一种由人制定的、反作用于人的、再经过修正和不断被完善的一种程序、一种主义和一部神圣不可侵犯的法典。除了人人平等以外，更重要的是，它可以以制度的力量来调动起千军万马，来完成企业由低级向高级的发展，来促进企业业绩由低迷向高峰的演变。

* `7 O* ^; l. y  ^9 K( z5 ?3 \贤人之“贤”，先是产品创新，然后是产品创新必须的人才创新，再后是人才创新必须的体制和机制创新，最后是企业全面创新之后的业绩飙升和核心竞争力的不断提升。在这样的背景下，企业成为一个人才频繁流动的平台。如同联想一样慢慢靠近现代管理制度，创业者腾出位置，给团队提供更大的成长空间。志高正在朝着这个方向努力。
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# c2 x9 P- B. `9 O' n7 r“最合适的就是最好的”

“一系列人事布局能确保企业稳健发展，更好地达成未来企业发展战略目标。郑祖义是清华大学第一代制冷博士后，自2005年起担任志高常务副总裁，一直参与公司的全面管理，是实现志高未来发展战略目标的最佳人选。黄兴科曾先后担任志高产业链多家企业的总经理、志高采购中心总监及副总裁，拥有现代化企业管理理念和多年的实战经验，具有很强的开拓创新精神，可与郑祖义携手担当公司掌舵之职。”

" q1 K) F( C$ b$ g. f4 k& @2012年1月4日，志高控股发布公告称，从即日起，技术专家郑祖义接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事会副主席。而1月1日起，郑祖义已获任志高空调董事长；黄兴科获任志高空调副董事长兼总裁。
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其实，志高此次调整并不是临时做出的决定，一两年前已经开始铺垫。早在2010年志高空调上市一周年时，李兴浩就首次透露“选接班人，心里有数！”他在众多媒体面前坦言，只要这个人有能力做好企业，就可以将位子交给他，不一定要是他的家人或亲戚。
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那么谁将是下一个志高掌门人？此前，李兴浩总是不厌其烦高调宣称，只要找到比现在做到更好的人，他可以立马退休。字里行间曾透露，志高公司有很多优秀的经理人，在未来都有接班的资格。

0 }' F0 f. d+ ~3 U1 g很多人会吃惊，为何李兴浩不将企业传承给子女们？他说：能把最富有的企业交给认为最优秀的人，而不是送给自己的女儿，这样才能让企业继续发展，如果送给女儿，反而会增加她的负担。

- `! b$ r6 T! b7 I+ J尽管这样的答案让一些人觉得李兴浩仅仅是作秀，喊口号而已。他却坚持认为一个人要吃要用的需要很少，到时女儿有500万元就够她吃用的了。但如果给她1000亿元，就会累死她，而且她的资产可能越来越少。

2 g! K& E- P1 \! v在李兴浩的眼里，他只坚持一条标准，那就是“最合适的就是最好的”。最终，他选择了技术出身的郑祖义。业内人士认为，李兴浩对空调业务放权后，志高空调操作团队趋于年轻化、技术化，将有利于应对当前空调业进入寒冬的局面。而在出此公告之前，志高于2012年1月1日推出首台抑菌铜Cu+变频空调作为2012冷年开盘以来浓重的一笔，这浓重的一笔便是出自新任董事长郑祖义之手。
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志高空调董事层大变脸，技术路线又抛之而出，志高不是随意插科打诨，志高还真是“因缘机巧”下的企业重新定位。
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“技术”驱动交接选择

  I# N1 @9 q% t4 B9 |2 |0 _% x对于志高空调此次董事层大换脸，很多业内资深观察家认为，这是一次正确的选择。因为，受2011年市场环境拖累，又面对2012年空调行业形势复杂等难以把控的局势，李兴浩本人不再倾力于一线、抽身退至更需要他的位置上更重要，这是一次正确的选择。对于李兴浩本人来说，通过这次董事层调整，他对自己的兴趣与精力重新作了调整，解放自己，将更多关注于资本市场，投身于企业战略研究，这对志高将来的企业发展而言很重要。

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制度的力量，是一种由人制定的、反作用于人的、再经过修正和不断被完善的一种程序、一种主义和一部神圣不可侵犯的法典。