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[分享] 从HR专员到总监三级跳十大秘诀

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发表于 2012-10-18 16:41:53 |只看该作者 |倒序浏览
从专员到总监,这中间必然要有突破,突破就要有变革,变革的过程必然伴随着痛苦。不过,痛苦是成长的助推剂。HR如何成长?三茅人力资源网特邀专家,通过对HR晋升通道的多年研究,总结了十句箴言,为你指点迷津。0 Z8 b  ]- y. Y
8 Y: E4 V% y2 d  {
  1、为业绩与利润服务# n) w. \# k! N! L- l
: ~6 ]/ l& B* k2 T( O4 ~
  将这条放在第一位,是很现实的。HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的,就算你工作做的再出色,如果业绩上不去或者没有利润,老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。
/ Q) ?! A& `% C6 q9 |  o* `1 |  q+ b9 R5 F+ V
  2、掌握专一知识,了解多方面的知识
$ z6 x# U4 \  V- z! Y. Y
4 y4 t$ i; Y- j3 C  HR 从业人员需要和很多部门,不同的人打交道,需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息,如果专一知识不足,无法在短时间内 判断出应聘人员是否合适;如果综合知识不够,无法评价应聘者的综合信息,不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。
' U" ^" g1 ], S" [, T$ g  _' _- h/ [/ U4 o8 p8 u3 u! U
  3、努力提高员工的薪酬福利& i- G9 R3 e0 C

5 p4 ^$ @0 d/ {/ w: {7 S  HR 人员总是千方百计的计算和克扣工资,这是很多职场人员的看法,从这个来看,是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老 板,员工当然对你有看法,你的工作怎么做?再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利,企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲 究利润的,如果薪资福利好说明企业发展好,既然企业发展好,也是员工努力所得,那么为什么不能给予合理的报酬呢?现在企业员工离职率居高不下,某种程度上 有HR人员的失职,当然很多单位还没有专业的HR人员,也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍,吸引人才的重要手段。. ]8 z0 U4 ^$ O$ j. p# N* R/ L! P

# a. a" Z& m/ ]: q9 m4 j  4、掌握好老板与员工之间的平衡,做好桥梁作用
# f6 I! S; R& L$ l$ d
2 X4 M, U- I( Z  \+ I. O  HR 人员一定要掌握好平衡,你不能偏向于老板,这样员工会对你有很大意见,就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工,老板让你来帮助他改进企业不良的, 你总是对员工偏向,那要你干什么?HR人员在老板和员工之间象桥梁一样,做好了应该的,做不好你里外不是人。那时你就臭了。
3 t! {$ E  R. T' f, K
) o8 h/ r0 u, G- z6 @- ^; O2 G  5、不要只注重形象或按照最低工资要求录用员工
7 r# V. G7 q( [
' o7 R) k( T9 X$ D  HR人员不要只从形象外表来招聘员工,外表固然重要,但是要看岗位是否需要,我们更看重的是他的能力是否适合,因为招聘不是选美。以最低工资录用员工,显然是无法引进好的人才,因为薪酬是衡量人才价值的一个重要手段。因此要注重薪酬体系的激励作用。, [2 p# q1 N) E1 _3 w
- r% d% B2 g$ X/ ^0 e# s- I
  6、如果你不适应你的老板,就让他适应你/ w! x6 P6 m- H. P" r9 S0 |
8 a9 O8 a+ s" e9 e% I
  很多老板,特别是中国的企业老板,大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视,只使用不培训、不开发,甚至当驴用。要多培训你的老板,因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事,而是很难。
! b9 F6 D+ E" v9 K* |! J0 S
7 Y5 _/ X. g4 O  f# |2 N. w  7、参与企业变革和推动: ?  o3 x' M' A
; l' D! \1 Q: ?/ `
  建 立创新模式,但是要学会保护自己。很多HR人员在推动企业变革的同时,因政策的贯彻不下去,导致被抵制,最后被逼自己走人。如果你是HR经理还需要有威 信,树立权威,没有强硬的手段,不然变革在初期就会流产。有时还要借用外力,因为未来的和尚好念经。其实经都一样,换个外人来抵触的情绪没有那么大。 3 }+ |) Q# Y& K' v, I

2 Q3 T5 R0 k1 X' A( `  8、亲和力与人际关系的处理7 L* S# m( ~  z& Q
2 [$ P( _0 n: _- V
  需要和各部门打交道,你会涉及到同事,上级,老板,下级。协调最重要,无法协调你的工作,那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力,你就无法和别人接近,无法得到想要的结果。  B8 a3 b( ~- F- {- c4 c0 [

6 ]( h0 {$ P/ g  x2 G  9、 为应聘人员信息保密
/ a+ g: Z' @6 D. T1 z
! M7 g4 ~0 W' B9 Z  HR人员的职业道德需要这样,我们不能随便透露应聘人员的信息,这样是对别人的不尊重,同时也侵犯了应聘人员的隐私权。不可小视。, m9 R; H9 f7 H& R4 n
! X; L! z% i- c9 F( W7 C
  10、具备成本管理与财务分析能力
! S1 E  u: u7 R9 R. K+ \
2 f, e& z" S4 P- N4 V  虽然你不需要成为专业的财务人员,但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。
+ S( V/ r" }" S# E- F2 s) Q8 P
: ?" ]7 C' T6 E

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发表于 2012-10-18 17:50:05 |只看该作者
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发表于 2012-10-18 18:25:24 |只看该作者
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发表于 2012-10-18 22:20:07 |只看该作者
个人认为,拥有一定的知识广度和深度和沟通能力是最重要的呀
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发表于 2012-10-19 08:35:20 |只看该作者
给力啊,学习了
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发表于 2012-10-19 08:35:34 |只看该作者
写的真好,
6 s* e" E. G& i7 u; z) J掌握好单位与员工之间的平衡;与老板的相互适应; 参与推动企业变革;亲和力与人际关系的处理;另外还有专业知识、相关业务能力。同时对HR能力提出了更高的要求9 e. M* W/ u4 g& f$ D$ T
忠厚传家久,诗书继世长
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发表于 2012-10-19 08:44:22 |只看该作者
为老板服务之余也要给员工谋利啊··双赢才是王道~嗯嗯!
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发表于 2012-10-19 09:33:37 |只看该作者
其他的几点说的都还罢了 第六点真心不敢苟同啊 或者说只是个美好的愿望罢了8 w. F% }; q$ v- X8 U0 \( x! Q5 i
6、如果你不适应你的老板,就让他适应你2 C  U4 O4 B' ?& @4 M$ M; {2 [
真实存在的情况是 你不能适应你的领导 你就只能卷铺盖走人 我常对自己说的一句话“要么忍,要么滚”
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发表于 2012-10-19 09:39:45 |只看该作者
如果你不适应你的老板,就让他适应你。给力!
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发表于 2012-10-19 10:17:56 |只看该作者
偷心小白 发表于 2012-10-19 09:33 1 A0 T: g1 p" U" t3 N; L0 b5 B  b
其他的几点说的都还罢了 第六点真心不敢苟同啊 或者说只是个美好的愿望罢了$ A8 `& F. C9 R
6、如果你不适应你的老板,就让 ...

6 c8 s. z* n: c8 w5 D% ^3 j$ g) Y个人觉得上面的那个第6点的意思貌似是要老板认识到你的优点,长处,让他觉得你必不可少,你是独一无二无法替代的,可以为公司作出巨大的贡献,使他不得不支持你.
% n, S: T3 B; F. y0 s这只是我的个人臆测,仅供参考
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