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[分享] 从HR专员到总监三级跳十大秘诀

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发表于 2012-10-18 16:41:53 |只看该作者 |倒序浏览
从专员到总监,这中间必然要有突破,突破就要有变革,变革的过程必然伴随着痛苦。不过,痛苦是成长的助推剂。HR如何成长?三茅人力资源网特邀专家,通过对HR晋升通道的多年研究,总结了十句箴言,为你指点迷津。& ~6 o) Y8 I1 `  D) k

) c, g1 d, ~$ K) J, W6 g  1、为业绩与利润服务
. b9 {) r4 H5 F6 h( u. Z3 h' v6 @! s4 `, w! Q% d" y
  将这条放在第一位,是很现实的。HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的,就算你工作做的再出色,如果业绩上不去或者没有利润,老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。; ?: L& e* b3 L

4 ?# G9 n; N# @0 d' l( q$ q* |  2、掌握专一知识,了解多方面的知识( m% M+ u+ R; r" w3 B0 b! K1 i$ M
1 X7 k( A1 I1 ]/ S! t, Z  {8 ~
  HR 从业人员需要和很多部门,不同的人打交道,需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息,如果专一知识不足,无法在短时间内 判断出应聘人员是否合适;如果综合知识不够,无法评价应聘者的综合信息,不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。+ E7 g5 X$ N7 V* W/ x0 ^

& _( C$ H4 {. b5 C' `8 ]  3、努力提高员工的薪酬福利
: {. P8 I* @% [" D4 O- o& T9 _7 Z
: q, f% Y" P. a- ^  HR 人员总是千方百计的计算和克扣工资,这是很多职场人员的看法,从这个来看,是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老 板,员工当然对你有看法,你的工作怎么做?再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利,企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲 究利润的,如果薪资福利好说明企业发展好,既然企业发展好,也是员工努力所得,那么为什么不能给予合理的报酬呢?现在企业员工离职率居高不下,某种程度上 有HR人员的失职,当然很多单位还没有专业的HR人员,也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍,吸引人才的重要手段。
5 |! W) B0 Q7 v9 K: W6 g+ D) O2 ?0 C+ Q& c: B; Q+ @7 G- y
  4、掌握好老板与员工之间的平衡,做好桥梁作用
5 |: B: a2 ?) M1 \9 g9 g( n
  u* C& h& ^. Y3 ^* i7 l  HR 人员一定要掌握好平衡,你不能偏向于老板,这样员工会对你有很大意见,就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工,老板让你来帮助他改进企业不良的, 你总是对员工偏向,那要你干什么?HR人员在老板和员工之间象桥梁一样,做好了应该的,做不好你里外不是人。那时你就臭了。
$ |1 \5 d1 m- R3 ]: o) O; K- {' F
1 W$ L8 K* E5 X5 I" H5 v  u6 v" {! S  5、不要只注重形象或按照最低工资要求录用员工( P5 U6 L: A8 k7 n% q

/ D" a  V( q' q  HR人员不要只从形象外表来招聘员工,外表固然重要,但是要看岗位是否需要,我们更看重的是他的能力是否适合,因为招聘不是选美。以最低工资录用员工,显然是无法引进好的人才,因为薪酬是衡量人才价值的一个重要手段。因此要注重薪酬体系的激励作用。+ t% ]4 W; V, m: L" g5 {

- G$ ]8 j  ^0 t- p2 {  6、如果你不适应你的老板,就让他适应你
: H2 C2 T3 G+ ]# Z' o  [. E: y$ |% t& _; A
  很多老板,特别是中国的企业老板,大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视,只使用不培训、不开发,甚至当驴用。要多培训你的老板,因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事,而是很难。
& [+ _( c. R% p7 `+ Y% }; @& B3 b/ L- W7 D
  7、参与企业变革和推动- h& e" u2 k- ~2 s) Z

! g% x# S. y' ^6 Z/ }  L0 W( D/ M$ v  建 立创新模式,但是要学会保护自己。很多HR人员在推动企业变革的同时,因政策的贯彻不下去,导致被抵制,最后被逼自己走人。如果你是HR经理还需要有威 信,树立权威,没有强硬的手段,不然变革在初期就会流产。有时还要借用外力,因为未来的和尚好念经。其实经都一样,换个外人来抵触的情绪没有那么大。 " G- E2 ?/ [3 I; b: s$ ]

, X9 J9 v  Q: W: I& o  8、亲和力与人际关系的处理% @5 e% ^4 o8 N, u; V$ k% J! Y

+ z& G: b1 J- L% e, R) }  需要和各部门打交道,你会涉及到同事,上级,老板,下级。协调最重要,无法协调你的工作,那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力,你就无法和别人接近,无法得到想要的结果。
. @8 L- i& [3 q- m
/ W" q9 a" r4 F% K( q6 t; n  9、 为应聘人员信息保密" g( X; s  l6 C2 ?2 x1 K) `% m+ P

1 ?1 K3 J. ]4 {1 @  HR人员的职业道德需要这样,我们不能随便透露应聘人员的信息,这样是对别人的不尊重,同时也侵犯了应聘人员的隐私权。不可小视。
! D/ E& Y& W: |  P% b  p- y' N+ t; J! D" [. ]4 D( u
  10、具备成本管理与财务分析能力: ]" i7 `4 }3 D' H- \

2 n, R1 F' F  L' _; }  虽然你不需要成为专业的财务人员,但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。, b  R) Q9 ]( _2 h% c! m

/ |! r/ M" l3 L" s

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发表于 2012-10-18 17:50:05 |只看该作者
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发表于 2012-10-18 18:25:24 |只看该作者
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发表于 2012-10-18 22:20:07 |只看该作者
个人认为,拥有一定的知识广度和深度和沟通能力是最重要的呀
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发表于 2012-10-19 08:35:20 |只看该作者
给力啊,学习了
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发表于 2012-10-19 08:35:34 |只看该作者
写的真好,  m1 l+ _  `, I% T: D
掌握好单位与员工之间的平衡;与老板的相互适应; 参与推动企业变革;亲和力与人际关系的处理;另外还有专业知识、相关业务能力。同时对HR能力提出了更高的要求
& v+ @0 e' g3 j7 M, Y" o( W
忠厚传家久,诗书继世长
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发表于 2012-10-19 08:44:22 |只看该作者
为老板服务之余也要给员工谋利啊··双赢才是王道~嗯嗯!
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发表于 2012-10-19 09:33:37 |只看该作者
其他的几点说的都还罢了 第六点真心不敢苟同啊 或者说只是个美好的愿望罢了
- t% z) A0 `9 l; B6、如果你不适应你的老板,就让他适应你' S! z, A' ?6 P3 W! F, ~
真实存在的情况是 你不能适应你的领导 你就只能卷铺盖走人 我常对自己说的一句话“要么忍,要么滚”
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发表于 2012-10-19 09:39:45 |只看该作者
如果你不适应你的老板,就让他适应你。给力!
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发表于 2012-10-19 10:17:56 |只看该作者
偷心小白 发表于 2012-10-19 09:33 0 C3 ~1 m" _$ ~+ A; o" o* }- u
其他的几点说的都还罢了 第六点真心不敢苟同啊 或者说只是个美好的愿望罢了
7 W) B! r$ V# [& h* @1 l6、如果你不适应你的老板,就让 ...

. q9 T1 C, J( S" `4 l4 t( P3 X1 a个人觉得上面的那个第6点的意思貌似是要老板认识到你的优点,长处,让他觉得你必不可少,你是独一无二无法替代的,可以为公司作出巨大的贡献,使他不得不支持你.
- q( C8 u* k* Q4 S" z9 d这只是我的个人臆测,仅供参考
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