3宗人力战略 提升创业团队的主人翁意识

竹子珠子

如果你负责公司的人力资源或管理业务，有时候可能会有一种很苦恼的感觉，总觉得员工没有全身心地投入到创业公司的发展和成功目标中。事实上，即便你觉得自己做的所有事都没有错误，它还在以更频繁地频率发生着。这里有很多可能发生的理由，下面让我们尝试着将它分解成几个区域，一起来研究一下如何解决它。
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7 B% M, B) B2 K* F- R+ O这3个关于提高员工参与度的决策性战略，可以帮你顺利组建团队并正式运行，而员工的参与度、兴奋点、欲望和绩效都是你在创业路上不可或缺的成功元素。
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创建环境

很多时候，公司经理根本不知道如何创建一个良好的工作环境，富有创造力、勇气、欲望和激情的氛围可以最大程度地激活员工的潜力。经理创建的环境可以与雇员的冲击力直接挂钩，优质的人性化工作环境可以培养和激励员工的长处，让其心甘情愿地在工作上付出更多精力。

; }% `, I1 Y9 b% t. F7 b/ W" H/ s/ {2 _员工和经理之间的这个环境应该属于一个开放的对话平台，大家作为同事理应相互尊重。员工在这种舒适、放松的情况下，做出的贡献一旦得到相应的奖赏，就会感到工作环境很自由、开放，更善于表达他们自己的想法。
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& B4 @5 \7 g( q/ y! L4 V; H另外，你也要记住，令人紧张的工作环境、减薪和利益的损失都可能成为让员工担忧的隐患。如果你的创业公司处于困境之中，你可能不得不选择更加努力工作来保持高昂的士气，让他们创造自己最好的作品。
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你想建立一个富有创造性的环境是情有可原的，因为其有助于支持他们提升自身技能和个人修养。否则，他们不仅会丧失工作的动力，还可能选择去其他地方找别的工作。

明确目标
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很多时候，大多数的公司员工并没有弄清楚自己所在的初创企业拥有怎样的愿景，很多公司的战略性核心前景还没有彻底、清晰地透露给员工。但事实上，单就公司业务而言，员工知道得越多，他就会越发的关心所在创业公司每一天的目标是什么。所以创业公司必须让并肩作战的战友们知道公司的重要决策、初创项目如何工作，以及不同领域的业务如何联系到一起，这会让员工感觉公司对自己有着很重要、很宝贵的信任感。身为初创企业里的一员，大家都非常希望能够感觉到自己的重要性，并且对公司活动拥有极高参与度。


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' C/ w" ~3 S+ D/ Y8 j正式运作的大企业可能会存在很多商业机密，但初创企业里则不存在机密这一说，大家都是同甘苦、共患难的战友，公司里的秘密越少越好。只有这样，员工才能感觉到自己是这个项目的一份子，公司的兴衰存亡与自身有很大的关联度。

: P4 Y4 y) `! {8 a! G. t这也意味着员工的眼里将容不得那些拿平庸假扮积极的“伪君子”，如果有一些员工没有完全发挥自己的作用，其旁边的同事肯定希望有一个起带头作用的主心骨能尽快解决这个问题。如果这一现象得不到控制，那就很有可能会挫伤到优质员工的士气，这也就是为什么管理层需要把握住高水平员工的关键所在。
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评价
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1 z& \$ M& E# z1 _( B在涉及到员工绩效这一领域，只要你把握好两个关键点，就可以帮助你集中注意力，有利于创业公司优化自己的业绩。首先要从领导团队中的其他成员那里得到反馈，了解那些你可能没有察觉的其他区域问题并予以解决方案。
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+ G/ B& J( x$ c. y另一个重要的战略也是很有益处的，你应该要求员工给领导一个绩效反馈。如果真按照此类建设性的方式执行下去了，那员工可以给出很多有价值的反馈意见，让他们表达出内心的意愿，说明管理需要注意什么要点。
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记住，员工发自内心地希望这个初创项目能够赢得伟大的成就，这也是他们选择到一个令人兴奋的新公司应聘的根本原因。你要留住员工，并且确保自己对于绩效和士气有很大的关注度，这样才有可能继续带领你的创业团队走向成功。

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