企业如何将人力资源管理纳入企业经营战略

仰望sky

　　一）加快岗位评估系统的建立与推广
　　岗位说明书和职务职称体系的匹配工作，会为招聘、培训、考核、薪酬定级等提供第一手资料，因此，企业要有标准化的岗位说明书，这样，在进行选人、用人时，便会有据可依。
　　二）建立以结果为导向的绩效管理
　　在建立和推广岗位评估系统的同时，在整个绩效管理中，要强调怎样“管理绩效”，即最关键的是对过程的监控。年初对绩效目标进行计划，年终考评一个绩效结果，但年中期间的监控和管理是最重要的。作为绩效管理的基础，企业强调确定集体和个人绩效目标的重要性，并确立制定目标的SMART原则，要求管理人员根据团体和个人的年度目标，将其分解成数个具体的、可行的步骤来实现，即绩效目标必须是：详细的（S－specific）、
* b+ q8 I$ t1 D7 w: D% l　　可衡量的（M－measurable）、可实现的（A－achievable）、适当并现实的（R－relevant&realistic）、与公司总体目标相一致、实际可达成的、有时限性的（T－timebound）、设定阶段目标及截止日期。
! W/ P6 }" f" b, v　　根据SMART原则，每个部门和员工在年初都有非常清晰的业绩指标和工作目标，通过这一岗位目标明确、以结果为导向的绩效管理制度，企业可以将薪酬、员工培训和职业发展、合同续签或中止退聘、及其他涉及员工关系管理的工作，都与员工绩效挂起钩来。贾长松老师帮助企业建设组织系统，实现系统托管，彻底解放老板！
　　三）建立激励性的奖金制度
　　为了建立有效的激励机制，可以把员工的收入水平与销售业绩挂起钩来，上不封顶，业绩越好，奖金越高。每人每月基本可以根据自身业绩的提升得到更多的收入，而不必等到年终考评时大家根据公司效益拿彼此相差不多的奖金。但是，这一制度也要考虑其他与业绩目标相关联的因素，如客户对分店员工的满意度。如有客户投诉或客户满意度不高，一定比例的奖金提成将被扣除。
) w4 T+ G( [5 x1 a' G2 ?. J3 @　　四）建立人才储备机制
. O6 h" ^8 Y6 R0 c# i) b/ i; s　　企业发展离不开人才，而要实现永续经营，人才一定是永续的。因此，建立良好的人才储备机制既能保证企业经营战略的实现，也能使员工队伍始终充满生机。人才储备可从“储备干部”（应届生招聘培养）和中高层引进两方面开展，除了从公司内部选拔现有优秀人才之外，同时从外部适时引进高级人才，补充新鲜血液，以丰富公司的人力储备。另外，通过储备干部培养计划，即高等院校举行职业发展讲座，吸引优秀的应届毕业生。经过相当长一段时间的培训，然后充实到各个岗位，此举可极大缓解公司业务高速扩展对人才的需求。
　　五）建立培训体系
　　建立终身培训机制，重视对员工的培训和教育，建立一套行之有效的培训机制，并投入资金予以保证。每年年初制定年度培训计划，培训项目可分为任职培训、升职培训、转职培训、最佳实践交流培训和各种专题培训。培训可分为不同的层次，有在岗技术培训；有专业知识培训，如英语培训、电脑培训；有企业文化培训，全面灌输企业的经营理念。另外，根据不同员工的潜能对管理人员进行领导艺术和管理技能培训，这些人将成为企业的中坚力量。总之，一个良好的培训体系，要针对不同层面的员工，制定不同的必修课程，培训课程通过者，一旦有职位空缺，就有机会晋升。

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mjq82

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dolala999

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