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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何开展绩效考评又不变相降工资
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[求助] 如何开展绩效考评又不变相降工资

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__悬    

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楼主
发表于 2012-10-24 17:17:23 |只看该作者 |倒序浏览
之前公司没有正式投产，没有考评，年底双薪发奖金- Q$ m0 H& M6 q+ ~4 n: M% H
现在要逐步完善实行考评制度* e$ P" [  ?) z
但是总感觉如果拿出一部分工资做绩效考评的话，变相降工资的人会比涨工资的人多! P& O1 Q  R7 W2 |7 h$ e4 s) f
不知道遇到这种办法有什么解决的途径吗？  X! Q5 `& K6 B) S
我也才来这家公司，对这家公司的一些制度等各种都不太了解
3 I' p# O# c9 W5 b2 s7 L% k; S0 Y1 p请问我要从哪里入手，先了解哪些东西是最为关键的呢
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前进的蜗牛 中人网电话实名   

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发表于 2012-10-24 18:25:56 |只看该作者
如果能说服老板能拿出一部分资金来做绩效工资就好啦~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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guyuehun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-10-25 09:26:04 |只看该作者
1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不解。毕竟工资是刚性的。建议从绩效奖金入手，绩效决定奖金额度高低，或者绩效决定下次涨薪幅度等等。
  P/ |5 l+ k8 _4 d2、绩效管理很容易变成绩效考核，甚至流于形式，楼主需统筹好，一开始的原型搭建是关键，一旦开始得不到支持，那么以后推进各项改革都会变得困难重重。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-10-25 14:11:55 |只看该作者 |楼主
guyuehun 发表于 2012-10-25 09:26
$ E" I3 }1 b( R4 R1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不 ...

' K: v4 s) ^6 V; @' ?& j谢谢啊~一头雾水，不过可以参考下~
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