考核货币化所产生的问题如何解决？

小差火

fyue-101 发表于 2012-11-1 20:36
7 w9 b3 R  p$ C5 @/ r( u: v人力资源部的部分工作确实是下放到了各个职能部门，比如业务发展部要负责客户经理考核办法的制定， ...

- G' i- o* H* c* X9 v* h2 }4 n人力资源管理是一个系统，绩效管理是一个系统，公司的绩效管理是一个系统，各部门的绩效管理也是各自的一个系统。举个例子吧，生产部生产计划完不成，说采购部采购不及时，采购部说财务资金不到位，财务部说业务部回款不到位，业务部说生产部货都没出完你叫我怎么回款？这种循环很常见，按照贵司目前的考核现状，这四个部门都要扣分（扣钱），扣钱多少都是上一级的接口部门说了算。是的，你说他们只做裁判员是站在制定本部门考核办法的角度，但是对于整个公司绩效管理体系来说，他们不仅仅是制定本部门考核办法，也是其他相关接口部门被考核对象，通俗点说，你扣我的，我有办法把转嫁出去，无论是好的还是坏的。以你的回复，我推定你也许还没有对贵司的考核体系更深层次的思考，只看到一些表面现状。
     我的基本思路是，目前需要收回绩效考核职能，先理清各部门职责，发现原来扣分项产生的原因，再做下一步对策。

chenhjlenovo

罚款并不是问题，问题是你们要在一起做什么--多挣钱多开心，那怎么办呢，先问问老板，再看看公司的事业，然后是人力的工作了。