如何使企业稳定发展

【奔驰】HRD-赵

对于有前瞻的企业来说，员工的稳定发展是企业生存基石，而稳定员工最好方法就是重用员工。那他觉得他有着很强的工作能力，在此公司可是体现他最大的人生价值。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在企业管理实践中磨炼，在磨炼中展示各种潜能，提高企业管理技能。
) F# s7 J$ n9 N2 R因此领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长，更会关系到组织的发展。我们可以从以下几步来实现：
第一步，要明确哪些任务和工作是可以授权的。这是被授权者展开工作的前提条件。被授权者只有在明白了要做什么、怎么做、自己能调动多少资源、有多少时间、享有什么样的权利、承担什么样的责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成。授权任务制定出自己的计划。
第二步，要制定计划，明确授权的目标、标准与成果评估方法。对预先控制的最基本手段就是预先制定明晰的计划，明确控制目标的成果及评价原则。
第三步，要及时配齐资源，包括相应的人、财、物等。要安排合适的人到合适的岗位职责，让给合适的人以合适的授权。授权工作在寻找合适的人完成特定的工作的同时，其实也是在为企业培育后备人才。
第四步，要及时跟进和有效监督，保证授权工作顺利完成。授权者应该与被授权者保持一定的联络，定期检查进度，商讨应变措施。同时，在授权过程中，不论是对于授权者还是被授权者，权力滥用都是一个值得警惕的问题。权力的滥用从根本上说是道德问题，所以防止权力滥用，应以道德教育和制度规范相结合的形式，通过良好的企业文化牵引和强力的惩罚措施威慑等措施，将权力的滥用限制在最小范围之内。
% E2 x/ S2 I0 x; g& J如果企业能做到以上几点，不管是对企业来说，还是对于员工来说，都是很有利益的。文章转载于818企才E通，更多信息请关注：http://www.818hr.cn

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为目标，充分用人，充分沟通，协调……