六大模块两两合并的设立基础和背后的导向

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4 @/ C4 m6 h6 _      由于工作原因，我不得不把六大模块的流程、指导原则都通看一遍。遂产生了个疑问。
6 X. E1 l7 T/ S* ?  t# v0 Z      关于人力资源部门的职能划分问题，相信把六大模块分别赋予部门级职能的企业没有多少，大多数都只是划分到岗位职能，不会单独赋予部门级职能。我们公司把人力资源划分的六大模块，即：培训及行政处、招聘处、员工关系与薪酬福利处、组织发展与绩效管理处、区域管理处、办公自动化处。问题就来了，如果说培训和行政合并一处还好接受的话，员工关系与薪酬福利为什么要放在一起？组织发展与绩效管理为什么要放在一起？他们的设立基础和背后导向是什么？有何必然联系？
      请大家畅所欲言，不必拘泥于企业特定的条件。也可以根据人力资源部门划分的方法，逆推企业规模、背景和价值导向。没有标准答案，请大家畅所欲言。

emma_maxh

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