我最近做的新员工培训活动

tanglei1984

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我们公司是一家生产型企业，员工文化程度普遍不高，自10月、11月以来一直没有开展新员工培训工作，以为没有多少新员工，前两天大规模招录一些，从系统里一看居然有100多人，开始培训前的前期准备工作，制定培训计划及培训内容，共安排了三天的培训计划，第一天上午常规军训，培训目的提高执行力，增强团队意识，下午安排的是团队游戏，培训目的在执行过程中发现意见领袖及组织领导者，减少彼此之间的陌生感，进一步建设团队，加强团队的凝聚力。第二天上午公司概况及员工手册，培训目的：让员工加强第公司的认识，进一步了解公司的发展战略及个人晋升空间，增强对公司的归属感。下午岗前安全操作规程及现场安全管理，使员工对安全又全面的了解。第三天上午参观企业各个车间，加深对产业链的了解，对公司规模及生产能力有直观的认识。第三天下午培训考核及培训结课，结课形式采用团队游戏，”飞夺泸定桥“，通过现场点评及现场音乐衬托，使员工自发的参与到每一个环节中，不抛弃、不放弃、担当、奉献、鼓励都是活动中心词。活动结束大家手拉手共唱”朋友“。最后给大家发结业证，每发一个，都说一句，公司欢迎你，适当的给与员工温暖的拥抱。     培训不是一个形式，而是一个持续的过程，在此过程只要有启发，员工收获到了快乐，那就是成功的。

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木若愚

不错。为什么介绍公司概况和员工手册不是放在第一天呢？？？？？？？？？？？？？？

SherryFF

每个项目想法都蛮好的，不知道细节执行的怎样，员工的积极性如何？
我们公司之前培训都是1周或更长，各种各种的制度讲解，员工普遍反映时间太长了。

tanglei1984

木若愚 发表于 2012-11-22 15:30
不错。为什么介绍公司概况和员工手册不是放在第一天呢？？？？？？？？？？？？？？ ...

经过一天的执行力训练，如果坚持不下去的，就不是我们所需要的员工

tanglei1984

SherryFF 发表于 2012-11-22 15:30
每个项目想法都蛮好的，不知道细节执行的怎样，员工的积极性如何？
1 x# }  k- G3 U* _- a8 |我们公司之前培训都是1周或更长，各种各 ...

7 R& ]/ P2 ~3 b还是要看培训师的现场控制能力，制度类的不要时间太长，要不容易产生疲劳

木若愚

tanglei1984 发表于 2012-11-22 16:46
8 l! C. Y+ y4 d6 E+ v! \5 Z) j经过一天的执行力训练，如果坚持不下去的，就不是我们所需要的员工

1 e. C) ?1 Z$ P' T# T3 d5 x嗯嗯，有道理。你们应该是利用上班时间培训的吧，对于生产线上的这么多员工来讲，不会延误生产吗

mchemyaoye

有点道理，其实三天的培训想让员工改变什么挺难的，重点是让员工了解公司的基本情况及上班时马上会遇到的问题（吃喝拉撒等），同时让员工感受下公司的文化和人文关怀，提升下公司的吸引力，能达到这样就很OK了。

tanglei1984

木若愚 发表于 2012-11-22 16:57
嗯嗯，有道理。你们应该是利用上班时间培训的吧，对于生产线上的这么多员工来讲，不会延误生产吗 ...

这就是执行力的问题了，提前通知，大家相互协调安排时间，一月一次，如果不参加不发结业证，年底评优就没有资格了，要不借口和理由太多，培训就没有办法组织了

tanglei1984

mchemyaoye 发表于 2012-11-22 17:01
有点道理，其实三天的培训想让员工改变什么挺难的，重点是让员工了解公司的基本情况及上班时马上会遇到的问 ...

是啊   所以在一开始就不能安排太多制度类的，最重要的是让员工对公司有一种向往，和选择的坚持，最好是有亲人的感觉

tanglei1984

vwwg9nHa 发表于 2012-11-22 22:33
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