试用期辞退

luyifei26

一半饺子 发表于 2012-11-24 10:37
7 v$ O" n4 W5 d# y. R. v* q个人认为，先别提辞退的事，尽量让她把劳动合同签了。如果她就是不签，就以员工拒绝签定劳动合同为由将她辞 ...

4 y, I3 m+ L) a9 o" O& D呵呵  这样是最稳妥的 佩服

yiwu91job

公司很被动：未签合同，让员工补签，这时的员工与公司肯定是对立的，补签合同多半行不通

heart_faye

如果上班超过一个月，那这个员工可以主张双倍工资，如果一个月内，则问题不大，补签是个办法，是绝后患，但是现在补签的可能性比较小，不过你可以保留证据。现在还是去找员工签合同，如果他现在拒签，那么立刻下解除合同通知书。拒签的证据要保留好。后面说的这个，必须是在一个月内可以做，超过一个月就没用了。

spred

luyifei26 发表于 2012-11-24 11:40
呵呵  这样是最稳妥的 佩服

这个似乎不太可能了，老板是个女的，性格很强也很爱面子的，那个员工跟她根本沟通不来。一般说了炒掉的人，都跟她没有协商的份。已经闹僵了

spred

curcumin 发表于 2012-11-24 11:15
3 B# c9 P9 L1 M9 z& J9 `, D; H4 m两个方面：
6 `9 Q0 c5 P, M1 e" O1 此人在试用期多久了：
6 ?& t: f$ F4 f6 ^" s+ x; @( B' x  试用期主要牵扯到双倍工资的问题，有可能很多也有可能不多，要看实际 ...

+ [" i& T& d* a! S$ E: z; s1.试用期已过三个月多了（我们规定是半年试用期）；
+ ?# t& a" B0 b, z/ `: I8 f" l2.员工当时可能也是在气头上，就说结清工资马上走人。但是此人拿了辞职书有三天了，就是不提交上来。我们另外一个人事说直接出辞退通知，但是又说怕理由和证据不足，此人现在还上班，据说是想做到月底才走人，老板呢也不表态了。

curcumin

spred 发表于 2012-11-26 16:02
1.试用期已过三个月多了（我们规定是半年试用期）；
6 W1 e2 ?' o# O/ ]' Q3 Y8 u2.员工当时可能也是在气头上，就说结清工资马上走人 ...

那你再找找有没有其它理由吧，
我感觉现在签不签劳动合同已经不是主要问题，就算签了风险依旧存在，除非那人愿意补签到3个月前。
有人说找他补签，然后以拒签的理由辞退，那我问一下：如果他就签了呢？不是偷鸡不成蚀把米。而且，他已经工作3个多月，为了保证他在试用期内，至少要签3年的合同，对企业而言有弊无利。

4 D" D, K) i: F& G; o( \! V当前的问题是怎么将其辞退，最大限度减小企业损失，最好的方式还是协商，
你们可以跟该员工商谈一谈，建议从几个方面入手：
2 H1 j" R2 Z3 i) i* K' b( ]首先，做个离职访谈，一方面造势，给他心理压力或暗示，其次了解其心中的真实想法（他的条件），
二是分析利弊，比如大家都不想看到现在的局面，不如好聚好散，如果一定要死扛到底，企业最多损失点钱，但对他的职业生涯会造成什么样的负面影响（如业内名声、企业的评价对他找下一份工作的影响等）
5 O$ o' v, Z7 A三是给他一个承诺，比如允许他工作到这个月底，这个月的工资全额发放，如果有背景调查企业不会对他做负面评价等等，但是他必须在这两天将辞职报告提交上来，因为你们的操作也需要时间

curcumin

spred 发表于 2012-11-26 16:02
1.试用期已过三个月多了（我们规定是半年试用期）；
2.员工当时可能也是在气头上，就说结清工资马上走人 ...

至于其它理由，
: K1 w1 R" Q6 L( ^一是可以找找他工作不符合要求、不服从工作安排、严重违反企业规章制度的证据（要有较强的说服力）
二是可以看看他提供的信息中有没有造假
% r$ H/ e- G/ H+ f5 O（慎用，弄不好就可能变成歧视，最好是查跟工作有关的，如学历、各种证书、工作经历等有无造假，至于疾病千万别查）