因公司面试中失误错招员工 想试用期内辞退

米缘

看看公司有没有其他空缺的职位适合他的。。。

等一哈儿

我的处理方式可能如下：1、与员工做深入沟通，先让员工认识到自己不能操作这个机器的情况是非常严重的事实，如员工也觉得很难适应想要主动申请走人是最好的方式；2、如员工态度诚恳并非常愿意学习和留在公司的话，则有两种方式：（1）订立一个目标，在一周到半个月内请公司原来师傅带他并形成培训记录，使其适应并达到能操作机器的程度，如一周或半个月来检验时仍不能达到岗位要求，则以试用期不合格为由不予继续试用；（2）将其调整至更适合的岗位上去。

jessie_xy

正常情况是可以试用期不能胜任工作为由辞退的，该补偿，但是领导介绍的，可能会影响推荐人的情绪，如果培训能够解决，最好是通过培训解决，如果不行的话，还要多与推荐人多沟通，说明情况，别影响企业正常运营，否则导致后果也很严重。
如果不想破坏内部的公平性，也可与此员工沟通下，是否愿意调岗，等取得资格证后再调回，当下情况什么最重要，主要还是多考虑员工生命的安全。
& G: e4 k' U3 J6 W- J% y以后招聘流程还得把关好，否则类似问题还会出现。

qq0681

协商解决吧！

人资小菜

jessie_xy 发表于 2012-11-27 14:16
正常情况是可以试用期不能胜任工作为由辞退的，该补偿，但是领导介绍的，可能会影响推荐人的情绪，如果培训 ...

对的，用人部门主管这也算太不负责任的，安全还是很重要！钱能解决的事就不算大事了，出了人命就大事了
第一，看短期内是否培训能拿到这个资格证，如果不能，补一个月的误工补偿金（因为找工作一般得要一个月吧）；
第二，看公司里还有其他合适职位了。
5 o& ^2 k' ]: N0 j6 a- P
做hr还是要设身处地考虑其他人，当然狠心点找些不胜任工作岗位得证据也不难，看自己得价值观了

华仔天地Ⅱ

1、看下招聘时候提供的资料是否属实，有没提供相关证件，不属实可以解雇了。
0 c0 X2 w  b/ Z' ~5 l2、换岗让他洗厕所，不做走人。
3、考核不合格，谈话之类让他签名确认，然后解雇。
4、协商扣主管绩效工资给他，再重新聘请。

elana

额，赔偿半个月吧，半个月时间让人家再找个工作

thomastu1979

这个事情说流程有问题太武断，不见得是流程有问题，很可能是人为执行出问题！人事主管不具备该职位经验，未详细了解职位分析，因为是内部熟人推荐，主观判断候选人可以胜任；而用人主管因为是朋友介绍，而未在专业上把关，人情因素影响专业判断！因此，制度再完美，执行不到位也枉然，提这个话题想办法帮责任人补救，本身就是对制度的挑战。所以，我们必须是在处理责任人的前提下，再想办法补救！

thomastu1979

改革必须流血，但前提是要准备金疮药！

thomastu1979

从员工本人来讲，已经尽到职前告知义务，本身不存在过错，因此对该员工解除劳动合同，企业属于过失方。如何降低企业损失，有几点建议：
) ^; a/ W0 J& m# c# [1、从楼主提供的信息判断，该企业管理比较正规，特殊岗位需要从业资格证要求严格，多半属于生产制造型企业，因此可以考虑从行业协会、专业人才网、竞争对手等渠道快速补充人员，当然常规渠道也要使用；
2、入职的员工看他的综合价值，判断是否留用：
a、员工综合素养比较高，通用技能岗位如果有空缺，可安排内部调岗；
b、员工综合素养一般，内部没有岗位空缺建议采取以“不符合录用条件”为由解除劳动合同，可避免劳动补偿金，当然前提是企业招聘时有公示录用条件、内部规章制度在履行法定程序后有明文规定的；如果该企业不具备这些条件，建议尽快补充，以备后用；
c、在上一条款不可操作前提下，尽快与员工协商解除劳动合同，大多数劳动者对于劳动合同法规定了解不深，并不清楚补偿金与赔偿金的联系，可通过调解降低企业支付成本；
! B  g8 i% N: L& U7 V- Y& {, l3 Xd、至于送员工深造，这个操作可能行不通，投入产出比是否合适，公司管理层是否同意，人事主管是否愿意，他本身就是想尽可能低调处理，挑战公司先例的事情最好别做！