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[转载] 不提拔你,就因为你只想把工作做好

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楼主
发表于 2012-12-14 12:39:09 |只看该作者 |倒序浏览
我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。
) O& _4 H. X* I% q( d  
3 T! e( p; F, r% i5 a& |0 r% l  对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升? ' J4 \9 o, D* W
  
( a# H! C( k- ]# N. C% ]  答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。” ; V5 E  f* @* D9 c' Y* x3 [
   ) i& ~7 H! X* U, Z, @' |
  他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复
: t* {, S  ~0 O# O9 O. z2 W- I7 g. h  
' `( w3 F9 q5 {0 e- r  “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。” 8 k' V- a# d6 c! T5 R; _9 @$ y9 a  h
   : g+ B% c. b4 c6 D' m) T
  如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。” 4 a9 t  n) Y6 T! y
   0 E6 G$ g/ t- z8 T; `1 l/ \
  忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。 & y+ V1 T3 N. p0 @7 o( a4 Y: X
   ! Y+ _4 i9 i; x  _# Z8 H; ^6 M- J
  太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
+ D; ~0 x  m! f( ]7 X8 G/ N, [   8 C& R% j; j( z& T' I+ v1 _0 J3 u
  再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。 & `9 K7 }! J: {/ e, v
  
7 C, K8 y& r. e- q9 G8 N+ C  而主公,就是公司的头目,这也不用细说。 0 [$ O+ [! e* `
   5 n$ u- {2 e7 P6 ~* F3 H5 g$ K
  最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了;这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招;(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好;这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。 : u7 b" E2 m) P, N2 L
  
# Q9 \) l6 h$ E0 w# j) d! U, ]) v3 i4 L  这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了;在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨;
/ S! D  f- s% a. }( j5 }+ K0 d  
9 O. p7 V- Q4 ]( T3 p  `0 {  所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。 ( f+ q( y$ C/ `' U& K
  
% ~" u4 X0 ~/ v  看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。
2 N0 J6 [% @$ h( \  
6 t/ }9 @" Q) Z) l: Y, a7 t; d% }2 W& ?+ `  提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。 # U0 Y4 }  p. d0 B5 J
  
* B. W6 K+ J* l+ M# g5 v6 B  回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。
1 ]. x* V0 `- {. |  L6 I- k& L' I  
' k( e- _6 b" Q4 _: q( ], e  他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。 : h1 d  R# Q9 {. {( F+ z
  
1 F! B9 K5 f8 ]. o" y  我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。# C2 |3 B* u+ e" g' Z$ m9 I! N/ c# x
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沙发
发表于 2012-12-14 12:53:05 |只看该作者
高,精辟
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原创先锋

板凳
发表于 2012-12-14 13:06:09 |只看该作者
一方面,公司激励形式多样,针对于专家型职业锚的人,有针对性的激励;
& v5 _: \/ W8 ]# Z* S另一方面,不提升有不提升的考虑,因为要这方面只有你精通,你晋升成高管了,做这个事情的人却没有了,所以也不晋升,所以要培养自己的左膀右臂,有晋升机会到来的时候可以有人担起原来的工作。
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发表于 2012-12-14 13:11:25 |只看该作者
有点意思,呵呵……
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发表于 2012-12-14 13:29:54 |只看该作者
确实强大,发人深省啊,学习了。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2012-12-14 13:29:56 |只看该作者
难不成HR以后就是朝着“太监”那方向发展???  呵呵,挺有意思的
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发表于 2012-12-14 13:30:24 |只看该作者
勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。2 l( ~" i- Z, [# I2 J

$ M4 Y& }  D0 P" t4 e3 e有点意思。
海纳百川 处实效功
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发表于 2012-12-14 13:55:22 |只看该作者
楼主真的很有思想啊,把职场比喻的恰到好处,精辟。
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发表于 2012-12-14 14:09:24 |只看该作者
学习了……
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发表于 2012-12-14 14:21:13 |只看该作者
精辟,学习了。。。。
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