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[转载] 不提拔你,就因为你只想把工作做好

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楼主
发表于 2012-12-14 12:39:09 |只看该作者 |倒序浏览
我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。 7 I, j! V& U1 \; `. L
  
( @- ]! t) V' f7 H* K2 d7 T  对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升? 0 }+ R$ @* c! v& e9 R' u% H+ T. h' H
  
, z- L$ C' M( f+ U# a  答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”
7 D  ^& ?) v  h2 X# E+ K! l" k   1 p6 s2 s3 G0 p1 a+ p; n) J1 @
  他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复
4 Q2 Q7 A- q, b+ b9 ]   + l* p# o5 Y2 z! j9 E% V, b  {
  “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。” . J' L* ~; u- Z8 w: l
  
# ]" i7 i: q1 r, E3 P' g  如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”
  O* d! m) v9 g6 d7 U+ r" M6 v  
3 y; t$ U  c1 |; g  忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。 1 o8 W- h2 I2 s4 N* u; p
   & Q7 n( B0 _  H
  太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。 " b* q/ M5 P9 q' j
     O# C9 P8 F0 h+ _8 k% L
  再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。 5 T1 F& Q2 z7 p1 F& M8 X- \
   . e$ \- n  B  y" H: ~- {
  而主公,就是公司的头目,这也不用细说。 1 \4 H6 [5 ]; C. F( Z; z; ~, |: o
  
7 I8 w" z- R2 R- B% L. S8 G  最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了;这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招;(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好;这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。 # {* I) T3 q* \# _
  
% z' g3 {# {, |  这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了;在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨;
7 v8 K: v+ ^9 A" |  
( p% Y4 Q% y6 c( W$ f) v8 p  所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。
5 `4 ?, h. o' _$ }# q6 C2 ?- N   6 H4 Y7 n- P) t0 m3 f! m
  看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。
1 ?! `4 B3 W$ A: j) k8 _; h/ ~2 B   + ], g# Z( j" _
  提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。
/ q) K3 [, U$ u. s* E8 S  
% P# [* U; J; g5 M  回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。 ( y& w/ x  \' H4 k
   $ [* S2 u' O: E9 C9 b
  他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。
5 H* A2 Z: M( C. v6 A4 t0 `  
: Z4 k3 H0 A1 Z+ L6 ?  我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。
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发表于 2012-12-14 12:53:05 |只看该作者
高,精辟
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发表于 2012-12-14 13:06:09 |只看该作者
一方面,公司激励形式多样,针对于专家型职业锚的人,有针对性的激励;
( y: T+ a! ^# `3 i( w3 ^* }另一方面,不提升有不提升的考虑,因为要这方面只有你精通,你晋升成高管了,做这个事情的人却没有了,所以也不晋升,所以要培养自己的左膀右臂,有晋升机会到来的时候可以有人担起原来的工作。
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发表于 2012-12-14 13:11:25 |只看该作者
有点意思,呵呵……
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发表于 2012-12-14 13:29:54 |只看该作者
确实强大,发人深省啊,学习了。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2012-12-14 13:29:56 |只看该作者
难不成HR以后就是朝着“太监”那方向发展???  呵呵,挺有意思的
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发表于 2012-12-14 13:30:24 |只看该作者
勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。
5 E* Y/ g3 l% w/ K" s# `2 C# c; ~: u: F1 g9 Q2 ^% O
有点意思。
海纳百川 处实效功
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发表于 2012-12-14 13:55:22 |只看该作者
楼主真的很有思想啊,把职场比喻的恰到好处,精辟。
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发表于 2012-12-14 14:09:24 |只看该作者
学习了……
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发表于 2012-12-14 14:21:13 |只看该作者
精辟,学习了。。。。
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