绩效管理手册

长安卧龙

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根据本公司的实际情况：
三大事业部、一个物流中心、员工4000人、是某集团公司的下属销售公司
编写了附件的绩效管理手册
% }! D) P8 t7 v请高手指点！

zhangxiuling

下载来看看，

伊犁之魂

谢谢分享！

HR小鱼

手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作困窘提供思路，谢谢LZ的分享！
/ a) P4 [6 t# |' j: E  p5 L另外，以下内容属于个人的一些看法，供参考：
1、首先手册提到了绩效管理的四个环节，但是重点在考核，对计划制定、日常沟通辅导描述的不是很多，是否可以再补完善？
2、从绩效结果的表现形式看，该公司的风格应该不是很激进：因为虽有ABCD四个绩效等级，但D（不合格）没有强制使用（法律上也不被允许），所以大多数情况下可以认为只有三个绩效等级，那么直接的影响就是对员工的区分度不明显，居中效应突出。如果未来想在提升员工积极性方面有更多举措，增加绩效结果的区分等级可以做为一个选项，但是这又会导致另外一个问题，即人数分布的准确性问题。
, d5 L4 P% }+ N& Q6 k. n2 S3、既然该公司的绩效管理制度已经比较成熟，我个人是偏向于将绩效管理和薪酬管理做一个相对明确的切分的，即绩效管理制度对绩效结果的应用只做方向性的表述，不做深入的界定，具体的应用规则交给其它模块细化，比如薪酬、员工关系、人才培养等。所以个人认为手册中工资收入部分的内容可以删除。
! e! b: X5 ?# Z$ {8 r) i7 {谢谢！
( p) ?- w6 B3 i. U+ n8 B

hanfng

先下载了

长安卧龙

HR小鱼 发表于 2012-12-26 18:42
1 [: ]9 d$ c$ j+ t; }6 a9 q手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作 ...

可能之前你没有留意我的帖子，
* W7 R. I8 L) n9 ~5 l我们公司的绩效管理还不是很成熟，
8 y, x# K+ G1 r4 d! u我也是在摸索中进行，
2 f) h& |' u: N- @有好的建议欢迎提供，
我们共同探讨。
* c* V. ]9 X$ O哦，对了，本版主滴米米大大滴给大家发哈！

Nuw

下载来看看，

ctochr

满看一下

niklo_jack

谢谢分享！

aimeiling1986

学习学习