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楼主: 长安卧龙

[原创] 绩效管理手册

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zyy123456

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11楼

发表于 2017-2-14 17:37:16 |只看该作者

学习一下

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dorispxr

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12楼

发表于 2017-2-15 22:07:09 |只看该作者

绩效做好有一定难度，学习中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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trannhr

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13楼

发表于 2017-5-24 14:50:20 |只看该作者

感谢分享干货

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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trannhr

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14楼

发表于 2017-5-24 14:50:34 |只看该作者

感谢分享宝贵资源

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trannhr

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15楼

发表于 2017-5-24 14:50:49 |只看该作者

感谢分享宝贵资源

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lianlianyu4

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[LV.1]初来乍到

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16楼

发表于 2017-6-6 13:13:47 |只看该作者

学习一下，看看是否有用。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wm3388

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17楼

发表于 2017-7-1 20:48:12 |只看该作者

学习学习谢谢分享

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1235566w

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解元

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[LV.7]常住居民III

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18楼

发表于 2017-7-15 10:08:28 |只看该作者

绩效管理在实际工作中，向纵深拓展确实很难，有的企业流入形式上的绩效管理了

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ara123

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19楼

发表于 2017-8-2 13:42:47 |只看该作者

绩效很难拿捏得说很准确，具体来讲还是要客观的把考核落实到事情是，而不是人上，对团队的部门的考核，对流程的考核，对工作节点设置内容跟工作内容的考核，并且一定要贯穿沟通跟维护，毕竟不是给员工开审判会，另外还有注意的是下达任务跟沟通的部门之间，特别是管理者要知道，明确的是绩效考核是工具，不是绩效管理本身，不要单独的脱离其它的人事模块来审视，还有特别注意的是必须要注重是在做员工的帮助与梳理，更好的完成及达成目标，绩效起到的作用不要跑偏了