创业型公司老板和员工理念分歧问题

lw53530

某公司创业阶段。
老板和某大客户经理均是出自不同的大型500强企业，都有过辉煌的曾今；
一样都是销售出身。老板是行业销售出道，客户经理是一般销售出道
老板刚创业肯定各方个面都以开源节流为本，
$ Y$ o2 ]6 @! v" ?7 @; w7 m% Y  |9 T无论 是工资体系，还是客户维持
6 r! T; w7 F' i8 s  H. A4 q客户经理初次从大企业回来到是想大展宏图一番不过
销售理念上产生了相互违背
年终提成了老板说到了考核，然后客户要求收礼了，客户经理委屈老板不大方，
5 P) \$ l/ \" v% }5 Q老板说想本本分分起家，搞定客户老大就好，小部门员工可以不予理会
) Q( A* q& Z  V* r8 B1 O最终客户经理提出离职。
9 B& N# \* I! o" O1 l) d
2 u- S% d! R/ {: h其实客户经理是个很敬业很有能力的人。老板也很可惜。
人事经理很头疼
) V1 b+ B! i7 u4 m请大家指点
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公元2008

偏向老板一边

乐桃儿

这个不好说。。。。创业型公司老板和员工确切的讲如果真的是一起打天下的不应该是老板和员工的划分。好听点搭档还可以。其次就是如果在困难的时候都无法心往一处使，只能说不适合一起创业。曾经再辉煌那也是曾经了，既然走出了这步就是重0开始了呗。
1，老板可惜什么，可惜人（感情牌？）还是可惜这个人能给这个创业公司带来价值？
4 |, J1 o" o7 m% r3 ?2，创业本来就苦嘛，钱财方面一般也是不铺张浪费，但是也讲究花钱的艺术呗。客户经理这么小个事情就仅仅因为觉得老板吝啬？就拍拍屁股走人吗？这个地方LZ描述的不是很清晰，只能模糊感觉还是2个人价值观有问题，以及缺乏换位思考和深入沟通。
3,能力再强，再敬业又怎样，人与人之间相处就像一台兼容机电脑样，就算买的各种配件都是名牌大牌货再昂贵，组装在一起后电脑仍然无法开机无法启动。还不是没用~
% k( V. V/ Q- v4，所以还是建议2个人最好打开天窗说亮话，把觉得不满的都拿出来交流交流，谈得拢继续合作，谈不拢那也只能分道扬镳。不合适就是不合适强求不来的

Henry.W

理念上的差别源自心态上的不同。
1、老板是从职业经理人转行做了老板，但做职业经理人和做老板是两回事。真正从自己腰包里拿钱和根据公司预算花钱的感觉肯定不一样；
2、客户经理是从大公司到了小公司，面临的是职业环境的转变。做正规大公司和到小公司做事情肯定不一样。

草垛

客户经理站在老板的角度来考虑问题，沟通的重要性。既然二者都希望公司有个良好的发展，那客户经理应该通过方案告诉老板钱花的值得，确实有效果。
人事经理，发挥信息传递的作用，及时协调。比如，通过其他的方式让客户经理不至于一气之下直接就走。
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