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这个不好说。。。。创业型公司老板和员工确切的讲如果真的是一起打天下的不应该是老板和员工的划分。好听点搭档还可以。其次就是如果在困难的时候都无法心往一处使,只能说不适合一起创业。曾经再辉煌那也是曾经了,既然走出了这步就是重0开始了呗。
2 y- a k. q" q/ H% z) a, i2 o% n1,老板可惜什么,可惜人(感情牌?)还是可惜这个人能给这个创业公司带来价值?
w( z9 r: }3 n% ?; a. q2,创业本来就苦嘛,钱财方面一般也是不铺张浪费,但是也讲究花钱的艺术呗。客户经理这么小个事情就仅仅因为觉得老板吝啬?就拍拍屁股走人吗?这个地方LZ描述的不是很清晰,只能模糊感觉还是2个人价值观有问题,以及缺乏换位思考和深入沟通。
- w; z9 d9 {1 i- G- E+ [; ?& j3,能力再强,再敬业又怎样,人与人之间相处就像一台兼容机电脑样,就算买的各种配件都是名牌大牌货再昂贵,组装在一起后电脑仍然无法开机无法启动。还不是没用~
9 b: f& T' F/ L2 V* G4,所以还是建议2个人最好打开天窗说亮话,把觉得不满的都拿出来交流交流,谈得拢继续合作,谈不拢那也只能分道扬镳。不合适就是不合适强求不来的# `! {4 L, z! d# O ?
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